베트남에서 사업하기

베트남의 인구추세에 대한 고찰

WilliamCho — Mon, 15 Dec 2025 17:55:34 +0900

ChatGPT - 베트남 핵가족화 현상 Shared via ChatGPT from CHATGPT.COM

https://chatgpt.com/share/693fcc77-64d0-8000-a0c6-8f62dcc2c97e

우리나라는 산업화 이후 핵가족화가 시작되면서 1가구 2인~4인 정도로 쪼개지기 시작했다고 알고 있어. 베트남은 어때? 지금 산업화가 시작한지 좀 시간도 지났잖아? 혹시 핵가족화 현상이 일어나고 있지 않아?

결론 (핵가족화 현상 유무 — 득·실 양면 표시)
긍정 (핵가족화 진행 중): 베트남에서도 핵가족 중심의 가구가 증가하고 있으며, 전통적 다세대 가구 비중은 감소하고 있음 — 신뢰도 약 70%. vietnamnews.vn+2Cơ Quan Chứng Thực Quốc Gia+2
부정 (완전한 핵가족화로의 전환은 아님): 여전히 다세대 가족과 전통적 가족 형태가 상당 부분 유지되고 있어 완전한 핵가족화 사회로 보기 어려움 — 신뢰도 약 65%. Indochina Research

추론 근거

가구 크기 감소 추세
• 베트남의 평균 가구 인원수는 산업화 이후 지속적으로 줄어왔다. 1989년 약 4.8명에서 2019년 약 3.5명 수준으로 감소했다는 공식 통계가 존재한다. Cơ Quan Chứng Thực Quốc Gia+1
→ 이는 결혼 이후 독립해 사는 부부 + 자녀로 구성되는 핵가족 비중이 증가하는 통계적 신호로 해석 가능.
핵가족 형태 증가 및 가치 변화
• 최근 보고에 따르면 젊은 세대를 중심으로 부모와 별도 거주를 선택하는 경우가 늘고 있고, 자녀 수가 적어지고 개인의 목표 및 자율성을 중시하는 핵가족 지향적 경향이 증가하고 있다. vietnamnews.vn+1
→ 산업화·도시화·세계화 영향으로 핵가족 비중 확대, 전통적 가족 가치 변화 현상 포착.
도시 중심 핵가족화와 지역 차이
• 하노이·호치민과 같은 대도시에서는 2세대 핵가족(부모+자녀) 형태가 상당히 보편적이며, 조사에 따라 절반 이상을 차지하는 경우도 있음. Indochina Research
→ 도시화가 빠를수록 핵가족 경향이 강하지만, 농촌이나 특정 지역에서는 여전히 다세대 거주가 상대적으로 높음.
전통적 가족 유지
• 전통적으로 조부모·부모·자녀 등 다세대 가족이 중심이었으며 이러한 문화가 완전히 사라진 것은 아니다. vietnam.vn+1
→ 특히 농촌 지역과 문화적 보수 지역에서는 확연히 다세대 가구가 유지됨.
사회·정책 환경 영향
• 출산율 저하가 지속되면서 평균 가구 규모가 줄어드는 추세이지만(2025년 출산율 기록적 저하 관련 보도 존재), 핵가족화 현상과 인구 구조 변화 간 명확한 인과관계는 복합적인 경제·사회적 요인과 얽혀 있음. The Guardian

요약
베트남은 산업화·도시화·세계화의 영향을 받아 가족 구조 변화가 진행되고 있으며, 핵가족 형태가 과거보다 뚜렷하게 증가하고 있다. 그러나 여전히 많은 가구에서 다세대 거주가 유지되는 실정이라 한국처럼 전면적인 핵가족 사회라고 단정하기는 어렵다. 전체적으로 핵가족화 경향이 존재하나, 전통적 가족 형태도 병존하는 혼합 구조라고 평가된다.

베트남은 아무래도 한국처럼 전 국토가 빠르게 산업화 되기는 어려울 거라고 봐. 가설이 그렇다고 한다면, 베트남의 대도시를 제외하고는 전통적인 가족화 커뮤니티가 계속 강세이지 않을까? 아니면 먹을게 없고 돈이 없더라도 핵가족화가 빠르게 진행이 될까?

결론 (베트남의 핵가족화 진행 가능성 — 긍정/부정 동시에)
긍정: 베트남에서도 산업화·도시화 영향으로 대도시 중심 핵가족화가 뚜렷하게 진행되고 있으며, 젊은 세대를 중심으로 핵가족이 점점 보편화되고 있음 — 신뢰도 약 70%. vietnamnews.vn+1
부정: 그러나 농촌·전통 지역에서는 다세대 가구와 가족 공동체가 여전히 강하며, 경제·문화적 이유로 완전한 전국적 핵가족화로 이행 가능성은 제한적임 — 신뢰도 약 65%. https://vietpowertravel.com/+1

근거

도시 vs 농촌의 가족 구조 차이
• 도시(예: 하노이, 호치민)에서는 2세대 핵가족이 과반수이며 핵가족 형태가 점차 보편화되고 있다는 자료가 존재함. Indochina Research
• 반면 농촌 지역에서는 전통적인 다세대 가족이 아직 많이 남아있고, 가족 공동체 중심의 상호부조 문화가 지속됨. https://vietpowertravel.com/
사회·문화적 전통의 지속
• 베트남 문화는 가족 중심성이 매우 강하며, 조상 숭배·가족 의무·효(孝) 등의 전통 가치가 강하게 남아 있어 가족 공동체 유지는 중요한 사회적 요소임. vietnam.vn+1
• 특히 명절·의례 시 가족 결속이 강조되며, 개인이 일시적 이주를 하더라도 공동체 기반의 관계는 꽤 지속되는 경향이 있음. Brunch Story
핵가족화 경향의 확산 원인
• 산업화·도시화·교육의 확대, 젊은 세대의 개인주의적 가치 증대 등이 핵가족 경향을 촉진함. 특히 도시에서는 독립 생활과 자녀 적은 가족 형태가 증가. vietnamnews.vn
• 출산율 저하(예: 대도시 중심 낮은 출산율)도 핵가족화 및 소가구화 경향을 강화시키는 경제사회적 원인임. The Guardian
경제 여건과 가족 구조의 상관
• 높은 도시 생활비·주거비 등은 독립적인 핵가족을 어렵게 만들 수도 있으나, 동시에 농촌 청년층의 도시 이주가 증가하면서 핵가족 생활이 선택되는 경우도 많음. vietnamnews.vn
• 농촌에서는 노동 공유·농사·돌봄 등 실용적 이유로 다세대 가족의 유지가 경제적으로 유리한 경우가 계속 존재함. https://vietpowertravel.com/
사회적 규범 변화
• 과거에는 결혼 후 부모와 함께 사는 전통(부계/부친 중심)이 강했으나, 현대에는 결혼 후 독립하는 경향이 점차 강해지고 있음. Indochina Research
• 그러나 상당수 지역에서 가족 결속 일반 관념은 여전히 강하게 유지되고 있음. vietnam.vn

분석 정리
경제 수준과 산업화가 빠르게 진행되는 대도시에서는 핵가족화가 현실적으로 진행 중이며 젊은 층 위주로 그 경향이 강함.
반면 농촌 및 전통 지역에서는 가족 공동체의 실용적·문화적 가치가 여전히 강하게 유지되어 핵가족화가 급격히 보편화되기는 어려움.

즉, 베트남은 한국처럼 전국이 빠르게 핵가족화되는 구조보다는 도시와 농촌의 가족 구조가 병존하는 혼합적 가족 사회로 보는 것이 현실적임.

우리나라를 보고 중국의 경우를 보자구. 농촌에서 먹고 살기 힘드니까 도시로 왔다가 이제는 도시에서는 더욱 더 생활을 유지하기 힘드니까 도시로 돌아가는 경우가 생기고 늘고 있어. 하지만 베트남은 이제 도시화가 시작되는 단계라고 봐. 이 판단이 맞을까? 그리고 맞다고 하면 핵가족화가 지방 농촌에까지 영향을 미칠지 이게 중요해.

결론 (베트남의 도시화 단계 및 핵가족화가 지방 농촌까지 미칠지 — 긍정/부정 одновременно)
긍정: 베트남은 현재 **도시화가 본격 진행 중인 ‘이행 단계’**에 있으며, 농촌 인구 비중이 줄고 도시 인구가 빠르게 증가하는 중 → 이로 인해 핵가족화 경향이 농촌까지 점차 확대될 가능성이 있음 — 신뢰도 약 70%. dream.kotra.or.kr+1
부정: 하지만 농촌 지역의 경제·사회적 특성(전통 공동체, 중산층 확대 시작 지연) 때문에 도시화에 따른 핵가족화가 한국·중국처럼 농촌 전역까지 빠르게 확산되기는 어려울 가능성도 큼 — 신뢰도 약 60%. goodmorningvietnam.co.kr

추론 근거

베트남은 도시화 진행 초기〜중기 단계
• 최근 공식 통계에 따르면 2023년 기준 베트남의 도시화율은 약 38.1%로, 도시 인구가 지속적으로 증가하고 있음 (농촌 인구는 정체 또는 감소 경향). dream.kotra.or.kr
• 2040년대에는 도시 거주 인구가 더 많아질 것으로 전망되는 등 장기적으로 도시 중심 사회로 전환이 진행되고 있음. Open Development Vietnam
→ 즉, 현재는 ‘한국/중국처럼 이미 도시화가 고도화된 단계’와는 다르게, 도시화가 본격적으로 진행되고 있는 ‘과도기 단계’다.
중국의 경우와 비교할 때
• 중국은 이미 산업화가 상당히 진전되어 도시화율이 매우 높고 농촌 인구의 도시 이주 후 일부가 귀향/재정착하는 “귀농 현상”까지 나타난다. 이는 경제성숙 수준 및 도시 주거비/생활비 압박이 주요 원인이다. koreascience.kr
• 반면 베트남은 아직 도시 생활비 수준이 도시화 수요·소득 수준과 완전히 맞물리지 않은 상태이며, 농촌 내에서 중산층 가구 증가와 소비력 상승이 점차 확산되고 있다는 보고도 존재한다. goodmorningvietnam.co.kr
→ 따라서 현재 시점에서 중국처럼 도시 성장 후 역이주(귀농) 패턴이 뚜렷하다고 보기는 어렵다.
핵가족화 확산 조건 — 도시 vs 농촌
• 도시화가 진행될수록 핵가족화 경향은 통계적으로 증가하는 경향이 있음 (독립적 생활, 결혼·자녀 계획의 개인주의적 변화 등).
• 그러나 농촌에서는 전통 공동체, 가족 간 상호부조, 농업·가내 노동 등 구조적 요인으로 인해 가족 규모가 상대적으로 유지되거나 느리게 변화할 가능성 존재. goodmorningvietnam.co.kr
→ 농촌 가구도 경제력 향상·생활 방식 변화가 진행되면 핵가족화 경향이 확산될 수는 있으나, 속도는 지역별로 크게 다를 것임.
농촌 생활 여건의 변화가 핵가족화에 미치는 영향
• 농촌의 중산층 비중 확대가 예상되는 점은 농촌 내 소비와 생활 방식 변화를 촉진할 여지가 있다. goodmorningvietnam.co.kr
• 동시에 전통적 가치/문화가 강한 일부 지역에서는 다세대 가족 체계가 유지될 가능성이 크다.
→ 농촌 내부에서도 균일하게 핵가족화가 진행되기보다는, 경제 발전 수준·교육 수준·지역 특성에 따라 핵가족화 속도와 확산 정도가 편차가 클 것으로 판단됨.

정리 (핵심 포인트)

현재 베트남은 도시화가 본격적으로 진행되는 단계로 평가됨. → 농촌 인구 비중이 점차 줄고 도시 인구가 증가한다는 최신 통계가 이를 뒷받침한다. dream.kotra.or.kr
중국처럼 완전히 고도화된 도시화·핵가족 사회로 넘어간 단계는 아님.
핵가족화는 도시 중심으로 보다 빠르게 진행될 것이며, 농촌 지역에도 점차 영향을 미칠 가능성은 존재하지만,
농촌 특성상 핵가족화가 전국적으로 빠르게 확산되지는 않을 수 있음.

즉, “도시화가 시작되었고 핵가족화 경향도 나타나고 있지만, 농촌 전역까지 빠르게 확산되지는 않을 가능성이 현실적으로 높다”는 판단이 타당함.

음... 거꾸로 말하면 전 국토의 도시화가 되지 않는한, 베트남의 농촌에서는 인구를 유지하되 핵가족화는 상당히 느리게 진행 될 것이다. 이렇게 보면 될까? 내 말에 허점이 있어?

결론 (베트남 농촌에서 핵가족화가 느리게 진행될 것인가 — 긍정/부정 동시에)
긍정: 네, “전 국토가 도시화되지 않는 한 베트남 농촌에서는 핵가족화가 느리게 진행될 가능성이 높다” 라는 판단은 현실적·합리적인 가정으로 평가됨 — 신뢰도 약 75%. Kotra Dream+1
부정: 다만 시간 경과 및 경제·사회적 변화에 따라 농촌에서도 점진적 핵가족화가 발생할 여지는 존재하며, 일부 농촌 지역에서는 이미 영향이 나타나고 있음 — 신뢰도 약 55%. Cơ Quan Chứng Thực Quốc Gia+1

추론 근거

도시화 속도와 전체 인구 분포
• 베트남의 도시화율은 약 38% 수준으로 아직 농촌 인구가 다수를 차지하고 있으며, 도시화는 향후 수십 년에 걸쳐 서서히 진행될 것으로 예측됨. Kotra Dream+1
→ 즉, 전국적 도시화가 빠르게 끝나는 단계가 아니므로 농촌 가구의 전면적 변화에는 시간이 걸릴 가능성이 큼.
핵가족화와 가구 규모 변화 추세
• 전국 평균 가구 규모는 감소하는 경향이 있으나(예: 과거 대비 인원수 감소), 이는 도시 지역에서 더 두드러지는 변화임. Cơ Quan Chứng Thực Quốc Gia
→ 농촌에서도 가족 규모 축소는 진행 중이지만 속도가 도시만큼 빠르지 않음.
농촌 가족 구조의 전통 유지 경향
• 농촌 지역 전통적 가족 공동체, 씨족적 구조 및 상호 의존 관계는 여전히 강하게 유지되고 있어, 핵가족화가 전면적으로 확산되기에는 문화·사회적 장벽이 존재함. vietnam.vn
→ 이런 구조는 핵가족화 속도를 늦추는 요인으로 작용함.
농촌 가구 변화 변동과 예외적 사례
• 노동 이동(농촌→도시)과 같은 경제적 요인으로 일부 농촌 가구의 가족 구조는 변화하고 있으며, 도시에서의 독립적인 생활 경험이 농촌으로 돌아와 가족 관계에 영향을 미치는 사례도 일부 존재함. Journalsdg
→ 즉, 예외적으로 농촌에서도 핵가족적 생활방식이 확산되는 경우가 점차 늘고 있음.
경제 성장과 농촌 중산층 확산
• 농촌 중산층 가구가 증가하고 농촌 경제력이 개선되는 현상이 보고되고 있는데, 이 과정은 핵가족화가 느리게 폭넓게 진행될 기반을 제공할 수 있지만, 근본적 가족 구조 변화를 촉진하기도 함. Good Morning Vietnam
→ 경제적 여건의 개선은 가족 독립성 확대와 핵가족화 경향에 영향을 미칠 수 있음.

핵심 검토

판단의 타당성:
네, 사용자의 판단처럼 전국적 도시화가 완성되지 않은 상태에서는 농촌에서 핵가족화가 전면적으로 빠르게 진행되기 어렵다는 관측은 중요한 현실적 기반을 갖고 있음 — 특히 농촌 인구 비중과 사회구조를 고려할 때 그렇다.
허점 또는 예외 요소:
1. 장기적 변화: 사회 경제적 여건이 지속 변화하면 농촌에서도 핵가족화 경향이 점진적으로 확산될 수 있음 — 완전 정체는 아님.
2. 지역적 변이: 일부 농촌 지역(산업 클러스터 인근, 교통 연결이 좋은 지역 등)에서는 핵가족화가 비교적 빠르게 진행될 가능성도 있음.

즉, “전 국토가 도시화되지 않는 한 농촌에서 핵가족화가 느리게 진행될 것이다”는 전반적인 경향성 판단으로는 맞지만, 속도와 범위는 지역별로 차이가 날 수 있다는 점을 고려해야 함이 판단의 남은 허점임.

좋아. 이 모든걸 고려했을 때, 베트남에의 핵가족이라고 하면 몇명이 가족 구성원일까?

결론 (베트남의 ‘핵가족’ 구성원 수 — 긍정/부정 동시 제시)
긍정: 현재 베트남에서 통계적·현실적으로 정의되는 핵가족은 평균 3~4인 가구로 보는 것이 가장 타당합니다 — 신뢰도 약 80%.
부정: 다만 지역·계층에 따라 2인 또는 5인 이상으로 흔들리는 사례도 적지 않아, 단일 숫자로 고정 정의하는 것은 과도한 단순화일 수 있습니다 — 신뢰도 약 60%.

추론 근거

국가 통계 기준 평균 가구원 수
- 베트남 통계청(NSO) 인구·주택 센서스 기준
  - 1989년: 약 4.8명
  - 2009년: 약 3.8명
  - 2019년: 약 3.5명
    → 평균값 자체가 이미 3~4인 구간에 진입해 있음.
    → 핵가족(부부 + 자녀 1~2명)이 평균치를 형성하고 있다는 의미.
도시 핵가족의 전형적 구성
- 대도시(호치민·하노이)
  - 부부 + 자녀 1명 = 3인
  - 부부 + 자녀 2명 = 4인
- 출산율 하락으로 3인 가구 비중이 빠르게 증가 중.
  → 도시 기준 핵가족의 ‘중심값’은 3인.
농촌 핵가족의 구성 차이
- 농촌은 아직
  - 부부 + 자녀 2명
  - 또는 조부모 1명 동거
    형태가 혼재.
- 다만 “조부모 동거”는 전통 가족 잔존이지 핵가족 정의에는 포함되지 않음.
  → 순수 핵가족만 떼어 놓으면 농촌도 4인 전후가 가장 흔함.
중국·한국과의 비교 위치
- 한국: 핵가족 평균 2.7~3.1명
- 중국 도시: 2.8~3.2명
- 베트남: 아직 출산율·동거 관습 영향으로 한국·중국보다 +0.3~0.7명 큼
  → 따라서 베트남 핵가족 = 한국보다 약간 큰 3~4인 구조가 합리적.
정책·문화 요인 반영
- 베트남은 공식적인 강력한 산아 제한 정책이 약화되었고
- “자녀 2명” 가치관이 여전히 사회적 표준으로 작동
  → 핵가족의 상한이 4인에서 자연스럽게 멈추는 구조.

정리 (핵심만)

베트남에서 “핵가족”이라고 말할 경우
→ 부부 + 자녀 1~2명 = 3~4인 가구가 표준 정의
현실 중심값:
- 도시: 3인
- 농촌: 4인
따라서 정책·시장·사회 분석에서
→ 베트남 핵가족 = 평균 3.5인으로 잡는 것이 가장 안정적입니다.

오호... 2025년 베트남 호치민의 출산율은 얼마지?

결론 (2025년 호치민시 출산율)
긍정: 2025년 호치민시의 총출산율(TFR)은 약 1.39~1.43명/여성 수준으로 매우 낮은 저출산 상태가 지속되고 있음 — 신뢰도 75%. vietnam.vn+1
부정: 다만 공식 통계로 발표된 정확한 2025년 자료는 아직 완전히 확정되지 않았고 일부는 2024년 수치를 기반으로 추정치가 사용되고 있음 — 신뢰도 60%. vietnam.vn

추론 근거

2024년 기준 호치민시 출산율
• 2024년 자료에서 호치민시 출산율이 1.43명/여성으로 전망된다는 보도가 있음. vietnam.vn
• 이는 전국 최저 수준이며 도시 저출산 문제를 반영한 수치임.
2025년 전망·추정치
• 일부 통계 및 현지 보도에서는 2025년 출산율을 약 1.39명으로 예측하고 있음. The Saigon Times
• 이러한 수치는 2024년 수준에서 크게 변하지 않은 것으로 평가되는 추정치임.
도시 저출산 경향 지속
• 호치민시는 베트남 내에서도 특히 출산율이 낮은 지역으로 인식되며, 도시화·생활비 상승·사회적 요인으로 저출산 현상이 지속되는 구조임. vietnamnews.vn

요약
2025년 호치민시의 출산율은 약 1.39~1.43명/여성 수준으로 매우 낮은 편이며, 이는 대도시 특유의 저출산 현상이 지속되고 있음을 보여줍니다. 다만 정확한 공식 통계는 일부는 2024년 수치를 기반으로 한 예측치라는 점을 동시에 고려해야 합니다.

그럼 농촌 지역은 어때? 좀 높을걸로 예상하는데 말이야.

결론 (2025년 베트남 농촌 지역 출산율 — 긍정/부정 동시에)
긍정: 2025년 기준 최신 추정치로 보면 **농촌 지역 출산율(TFR)은 도시보다 높으며 약 2.0~2.1명/여성 수준으로 여전히 도시보다 높은 경향이 있음 — 신뢰도 약 70%. Ngocentre+1
부정: 다만 농촌 출산율 자체도 전국 평균(약 1.91명) 대비 크게 높지 않으며, 일부 지역에서는 이미 대도시 수준으로 낮아지는 하향 추세가 진행되고 있어 과거와 같이 높은 수준을 유지한다고 보기 어렵다는 점도 존재 — 신뢰도 약 60%. vietnam.vn

근거

통계적 배경 — 전국 vs 농촌
• **2024년 베트남 전체 출산율(TFR)**은 약 1.91명/여성로 기록적 저출산 상태. Vietnam+ (VietnamPlus)
• 이 가운데 도시 지역 출산율은 약 1.67명/여성로 낮은 수준이었고, 농촌 지역 출산율은 약 2.08명/여성로 도시보다 높았음. vietnamnews.vn
→ 즉, 농촌의 출산율이 전국 평균보다 높게 나타난 최근 관측치가 존재함.
농촌 출산율이 도시보다 높은 이유(전통 문화·생활 방식 영향)
• 농촌 인구는 전통적으로 가족 중심 문화가 강하고, 자녀 다산 경향이 도시보다 컸으며, 이는 일반 통계에서도 농촌 TFR이 도시보다 상회했던 과거 데이터를 통해 확인됨. UNFPA Vietnam
관측치의 변화 — 감소 추세
• 그러나 최근 자료에서는 농촌 출산율도 빠르게 감소 중이라는 점이 언급됨. 특히 일부 농촌 지역 출산율이 대도시 수준으로 낮아지는 경우도 관측되어, 과거처럼 농촌이 도시보다 크게 높은 출산율을 지속한다고 일반화하기는 어려움. vietnam.vn
지역별 편차가 큼
• 베트남 내에서도 지방별 출산율 격차가 큰 편이며, 높은 출산율을 보이는 지역(예: 산간·북부 일부)과 낮은 지역(남부 대도시 주변 농촌 포함)이 같이 존재함. VnExpress International

정리 (핵심만)

농촌 출산율 ≒ 약 2.0~2.1명/여성(도시보다 높은 경향)로 도시보다 가족 규모가 상대적으로 큼 — 추정 신뢰도 약 70%. vietnamnews.vn
최근 추세로는 농촌 출산율도 빠르게 감소하고 있어 이에 따른 가족 구성 변화 및 핵가족화 진행 가능성도 존재 — 신뢰도 약 60%. vietnam.vn

즉, 과거처럼 농촌이 도시보다 훨씬 높은 출산율 상태가 유지되지는 않는 가운데, **도시 대비 상대적으로 높지만 서울·대도시 수준의 출산율과 비슷해질 가능성이 커지고 있다고 보는 것이 최신 통계 추세에 부합합니다.

국가가 인구수를 유지하려면 최소 출산율이 얼마여야 하지?

결론 (국가 인구 유지에 필요한 최소 출산율 — 긍정/부정 동시 제시)
긍정: 일반적인 조건에서 총출산율(TFR) 약 2.1명/여성이면 인구 규모를 장기적으로 유지 가능합니다 — 신뢰도 약 85%.
부정: 그러나 이는 이상적인 평균치일 뿐이며, 국가별 사망률·성비·이민 구조에 따라 2.1이 충분하지 않거나 과도할 수도 있음 — 신뢰도 약 65%.

추론 근거

대체출산율(Replacement Fertility Rate)의 기본 개념
- 인구가 자연 감소·증가 없이 유지되려면
  → 한 세대의 부모 2명이 다음 세대 성인 2명으로 “대체”되어야 함
- 하지만
  - 영아·청소년 사망
  - 성비 불균형
    이 존재하므로 2.0이 아니라 약 2.1이 필요하다는 것이 국제 인구학의 표준 결론.
왜 2.1인가
- 선진국·중진국 기준
  - 사망률이 낮은 사회: 2.05~2.10
  - 사망률이 높은 사회: 2.2~2.3 이상 필요
    → 현재 베트남, 한국, 중국처럼 의료 수준이 일정 수준 이상인 국가는
    2.1 전후가 기준선.
이민을 고려하지 않은 ‘순수 자연 인구 유지’ 기준
- 이민이 거의 없거나 제한적인 국가에서는
  → TFR < 2.1 = 구조적 인구 감소 확정
- 이민을 적극 수용하는 국가는
  → 1.6~1.8에서도 총인구 유지가 가능할 수 있음
  → 베트남은 이민 보정 효과가 거의 없는 국가에 해당.
현실 적용 시의 함정
- 출산율이 2.1을 “잠깐” 넘는 것은 의미 없음
- 20~30년 이상 지속되어야
  - 학령 인구
  - 노동 인구
  - 노년 부양비
    가 안정됨
    → 따라서 정책적으로는 2.2 이상을 목표치로 잡는 경우가 많음.
베트남 맥락에 대입하면
- 현재 전국 평균 출산율 ≈ 1.9 이하
- 대도시(호치민) ≈ 1.4 내외
  → 이미 자연 인구 감소 단계 진입 직전 또는 진입 상태
  → 농촌 출산율이 2.0 수준이라도 전국 평균을 끌어올리기에는 부족.

정리 (한 줄 요약)

이론적 최소: 2.1명/여성
정책적으로 안전한 목표: 2.2~2.3명
2.0 이하: 장기적으로 인구 감소는 피할 수 없음

즉, “국가가 인구를 유지하려면 최소 출산율은 얼마인가?”라는 질문에 대한 가장 냉정한 답은
→ 2.1은 하한선일 뿐, 안전선은 아니다 입니다.

그래. 그렇게 생각하면 농촌에서 애를 더 많이 낳아서 일부를 대도시로 보내서 '소모'시키는 것과 같은 그림이 나오는거 같네. 맞아?

결론 (사용자 가설의 타당성 — 긍정/부정 동시 제시)
긍정: 네, 말씀하신 **“농촌에서 인구를 재생산하고, 그 일부를 대도시가 흡수·소모하는 구조”**는 베트남의 현재·중기 인구 구조를 설명하는 데 상당히 정확한 모델입니다 — 신뢰도 약 80%.
부정: 다만 이를 의도적·안정적인 시스템으로 보기에는 한계가 있으며, 시간이 지나면 농촌의 재생산 능력 자체도 약화될 가능성이 큽니다 — 신뢰도 약 65%.

추론 근거

도시의 구조적 저출산과 ‘인구 소모지’ 역할
- 호치민·하노이 등 대도시는
  - 출산율 1.3~1.5 수준
  - 주거비·교육비·경쟁 압력 ↑
- 결과적으로
  → 자체 출산만으로 인구 재생산 불가능
  → 외부(농촌·지방) 인구 유입 없이는
  - 노동력
  - 소비자
  - 납세자
    유지 불가
    → 도시가 인구를 생산하지 않고 소비하는 구조로 기능.
농촌의 상대적으로 높은 출산율과 ‘완충지대’ 역할
- 농촌 출산율 ≈ 2.0 전후
- 가족·친족 기반 양육 가능
- 생활비·주거비 상대적으로 낮음
  → 농촌은 아직
  - 인구 재생산 기능 유지
  - 잉여 인구를 외부로 보낼 수 있는 여력 존재
    → 사용자가 말한 “보내서 소모”라는 표현은 인구경제학적으로 정확.
중국·한국과 동일한 역사적 경로
- 한국 (1970~1990년대):
  - 농촌 출산 → 도시 산업 인력 공급
- 중국 (1990~2010년대):
  - 농촌 호구 → 도시 저임금 노동 흡수
- 베트남은 현재
  → 같은 경로의 ‘중간 단계’
  → 아직 농촌이 완전히 붕괴되지 않았음.
이 구조가 ‘맞지만 불안정’한 이유 (핵심 허점)
- 농촌 출산율도 지속 하락 중
- 교육 수준 상승 + 도시 경험 →
  - 농촌에서도
    - 자녀 수 축소
    - 핵가족화
    - 결혼·출산 지연
- 즉,
  → 농촌이 영구적 인구 공장 역할을 할 수는 없음
  → 10~20년 후에는
  - 도시도 부족
  - 농촌도 부족
    인 이중 저출산 구조로 전환될 위험.
중요한 구조적 포인트
- 현재 베트남은
  - 도시: 인구 ‘적자’
  - 농촌: 인구 ‘흑자’
- 하지만
  → 이 흑자가 줄어드는 속도가 핵심 리스크
  → 이 모델은
  - 지금은 성립
  - 영구적으로는 성립 불가

정리

사용자의 그림은 현재 베트남을 설명하는 데 매우 정확합니다.
다만 이는
- “의도된 시스템”이 아니라
- 발전 단계에서 자연 발생한 과도기 구조입니다.
핵심은
→ 농촌이 언제까지 인구 재생산을 감당할 수 있느냐이며,
→ 그 시점이 지나면 한국·중국과 동일한 저출산 함정으로 수렴합니다.

즉,
“맞다. 다만 지속 가능한 모델은 아니다.”
이 한 문장으로 요약할 수 있습니다.

농촌의 인구를 흑자 전환하는데 가장 걸림돌이 되는건 뭘까?

결론 (농촌 인구를 ‘흑자 유지/전환’하는 데 가장 큰 걸림돌 — 긍정/부정 동시 제시)
긍정: 농촌 인구 흑자 전환의 최대 걸림돌은 **“청년층의 구조적 유출(교육·일자리·혼인 시장의 도시 집중)”**입니다 — 신뢰도 약 85%.
부정: 다만 이는 단일 요인이 아니라, 소득·주거·교육·문화·출산 가치 변화가 결합된 복합 구조 문제이므로, 특정 요인 하나만 제거해도 흑자 전환이 보장되지는 않습니다 — 신뢰도 약 65%.

추론 근거

청년 유출이 모든 변수의 출발점
- 농촌에서 태어난 인구가
  → 중등·고등교육 단계에서 도시로 이동
  → 취업·결혼·출산을 도시에서 결정
- 결과적으로 농촌은
  - 출산 가능한 연령대(20~39세)가 빠져나가고
  - 남은 인구는 고령화
    → 출산율이 높아도 ‘출산 주체’가 부족해짐.
    → 이 문제가 해결되지 않으면 흑자 전환은 구조적으로 불가능.
일자리의 ‘질’ 문제 (단순 소득의 문제가 아님)
- 농촌 일자리는
  - 저임금
  - 비정규·계절성
  - 경력 축적 불리
- 특히 여성·고학력 청년에게 매력 부족
  → 결혼·출산 결정 자체가 지연 또는 포기됨.
  → 단순히 “먹고 사는 것”이 가능해도 미래 설계가 불가능하면 인구는 유지되지 않음.
혼인 시장 붕괴 (보이지 않는 핵심 리스크)
- 농촌은
  - 성비 불균형
  - 또래 집단 부족
  - 교육 수준·소득 격차
    문제로 혼인 확률 자체가 낮아짐.
- 출산은 혼인 확률에 강하게 종속됨.
  → 혼인 시장이 붕괴된 지역은 출산 정책이 무력화됨.
교육·의료 인프라의 임계 부족
- 자녀가 생기는 순간
  - 교육
  - 의료
  - 사교육 접근성
    문제가 즉시 현실화됨.
- 특히 중산층일수록
  → “아이를 낳으면 결국 도시로 가야 한다”는 판단을 함.
  → 농촌에서 아이를 많이 낳아도 유지되지 않고 유출됨.
가치관 변화 (전통 붕괴는 이미 진행 중)
- “아이 많을수록 좋다”는 농촌 전통은
  - 교육 수준 상승
  - 여성 노동 참여 증가
  - 도시 문화 유입
    으로 빠르게 약화.
- 농촌이라고 해서 더 이상
  → 다산을 자연스럽게 선택하지 않음.
  → 출산율의 ‘농촌 프리미엄’ 자체가 사라지는 중.
정책의 시간 지연 효과
- 인구 정책은
  - 시행 후
  - 20년 이상 지나야 효과가 나타남.
- 반면 청년 유출은
  - 매년 즉각적·누적적으로 발생.
    → 정책 속도가 구조 변화 속도를 따라가지 못함.

핵심 요약 (논리 구조)

농촌 인구 흑자 전환의 1차 조건
→ 청년이 남아야 함
청년이 남기 위한 조건
→ 일자리 + 혼인 가능성 + 자녀 양육 인프라
이 중 하나라도 붕괴되면
→ 출산율이 높아도 인구는 순감소

최종 정리

가장 큰 걸림돌은 “돈이 없어서”가 아니라
→ **“미래를 설계할 수 없어서”**입니다.
베트남 농촌의 인구 문제는
→ 출산 장려 문제가 아니라
→ 청년 정착 실패 문제에 가깝습니다.

즉,
농촌이 인구 흑자가 되지 못하는 이유는 ‘아이를 안 낳아서’가 아니라
‘아이를 낳을 사람이 남아 있지 않아서’입니다.

부모세대는 아직까지 1찬 생산업에 종사하고 그걸로 잘 먹고 살고 있잖아. 그걸 물려받거나 해서 가업을 이어나가는 경우는 드문거야?

결론 (베트남 농촌에서 1차 산업 가업 승계가 드문가 — 긍정/부정 동시 제시)
긍정: 네, 부모가 1차 산업으로 안정적으로 생계를 유지하고 있음에도 불구하고, 자녀가 이를 승계하지 않는 경우가 점점 더 일반적입니다 — 신뢰도 약 75%.
부정: 다만 **특정 조건(대규모 토지·현금흐름 안정·기업화된 농업)**을 갖춘 가구에서는 가업 승계가 여전히 의미 있게 발생하고 있으며, 이를 “드물다”고 일반화하면 과장될 수 있습니다 — 신뢰도 약 55%.

추론 근거

부모 세대의 ‘성공’과 자녀 세대의 ‘선호’는 다름
- 부모 세대는
  - 토지 취득 비용이 낮았고
  - 노동집약적 방식이 사회적으로 수용되었으며
  - 소득 기대치가 상대적으로 낮았음
- 반면 자녀 세대는
  - 교육 수준 상승
  - 도시 생활 경험
  - 비육체·전문직 선호
    → 부모가 잘 먹고 살아도, 자녀는 같은 삶을 원하지 않는 구조.
가업 승계의 ‘경제성’ 문제
- 소규모 농업·어업·축산은
  - 현금흐름 변동성 큼
  - 기후·질병 리스크 큼
  - 사회보험·노후 안정성 낮음
- 자녀 입장에서는
  → “지금은 버는 것처럼 보이지만, 20~30년 뒤가 불안정”
  → 승계의 기대가치가 낮아짐.
토지의 분절화(상속 구조의 치명적 영향)
- 다자녀 가구의 상속으로
  - 토지가 쪼개짐
  - 규모의 경제 붕괴
- 결과적으로
  → “누군가 한 명이 전업으로 이어받기 어려운 구조” 형성
  → 가업 승계의 물리적 기반 약화.
혼인·배우자 요인 (간과되기 쉬운 핵심)
- 농촌 1차 산업 종사는
  - 배우자 선택 폭이 좁고
  - 특히 여성의 기피가 강함
- 자녀 세대는
  → “농촌 가업 = 결혼 불리”로 인식
  → 가업 승계는 개인 문제가 아니라 ‘가족 형성 문제’로 전환.
예외가 되는 경우 (승계가 일어나는 조건)
다음 조건을 만족할수록 승계 확률이 급증:
- ▸ 토지 규모가 크고 기계화 완료
- ▸ 계약 재배·수출 등으로 수익이 ‘사업’ 수준
- ▸ 부모 세대가 이미 법인화·브랜드화
- ▸ 자녀가 농업 관련 전공·경영 참여 경험 보유
  → 이 경우는 **‘농민’이 아니라 ‘농업 사업가’**에 가까움.
통계적 관측 흐름
- 농업 종사자 평균 연령 상승
- 청년 농업 인구 비중 감소
- 농촌 출생자의 도시 정착률 상승
  → 구조적으로 승계율이 낮아지고 있음을 간접적으로 뒷받침.

핵심 정리

“부모는 1차 산업으로 잘 사는데, 왜 자식은 안 잇나?”에 대한 답은
→ 수입의 문제가 아니라 ‘미래 설계 가능성’의 문제입니다.
현재 베트남 농촌에서
- 소규모·가족형 1차 산업의 자연 승계는 감소 추세
- 기업화·대형화된 1차 산업만 승계가 살아남는 구조로 재편 중.

즉,
가업 승계가 드문 것이 ‘이상’이 아니라,
이제는 ‘정상적인 구조 변화’에 가깝습니다.

사람들의 눈은 높아졌고 문화의 맛은 이미 봤고, 결혼하려니 다들 겉멋만 들어서 도시로 나가고, 그렇다고 남은 아이에게 물려줄려니 서류작업이 까다롭다는 말로 들리네. 맞아?

결론 (사용자 해석의 타당성 — 긍정/부정 동시 제시)
긍정: 네, 말씀하신 해석은 베트남 농촌 현실을 매우 정확하게 압축한 진단입니다 — 신뢰도 약 80%.
부정: 다만 이를 전적으로 ‘겉멋’이나 ‘서류 문제’로만 환원하면 구조적 요인을 과소평가하는 허점이 있습니다 — 신뢰도 약 60%.

추론 근거

눈높이 상승 + 문화 경험의 비가역성
- 자녀 세대는 이미
  - 도시 교육
  - SNS·미디어
  - 소비·여가 문화
    를 경험함.
    → 한 번 체험한 문화 수준은 되돌릴 수 없음.
    → 농촌 생활이 “못 살겠다”기보다 “수용 불가” 영역으로 인식됨.
    → 이 부분에서 사용자의 “문화의 맛은 이미 봤다”는 표현은 정확함.
혼인 시장의 현실적 붕괴
- 농촌 1차 산업 종사 =
  - 배우자 선택 폭 축소
  - 여성 기피
  - 사회적 위상 불리
- 결과적으로
  → “농촌에 남으면 결혼이 어려워진다”는 인식이 사실에 가까움.
  → 이는 겉멋이 아니라 합리적 계산에 가깝다.
도시 이탈이 ‘허영’이 아닌 구조적 선택인 이유
- 도시로 나가는 이유는
  - 소득보다
  - 미래 옵션 확보(직업·결혼·교육)
- 농촌에 남는 선택은
  → 옵션을 스스로 봉쇄하는 결정으로 인식됨.
  → 따라서 “겉멋”이라는 평가는 부모 세대 시각,
  자녀 세대 입장에서는 리스크 관리 전략.
가업 승계의 행정·법적 장벽 (실제 문제)
- 베트남 농촌에서 가업 승계는
  - 토지 사용권(LURC) 이전
  - 공동상속 문제
  - 행정 절차 복잡
  - 지역별 법 집행 편차
    가 큼.
    → “물려주고 싶어도 귀찮고 복잡하다”는 말은 핑계가 아니라 현실적 장애.
    → 특히 단일 승계자 구조를 만들기 어렵다는 점이 치명적.
부모 세대의 이중 메시지
- 말로는
  → “농사도 괜찮다”
- 행동으로는
  → “도시 가서 공부해라”
  → 자녀는 이를
  → “이 길은 권장되지 않는다”로 해석.
  → 이 또한 가업 단절을 가속.
허점 하나 (중요)
- 모든 농촌·모든 가업이 같은 상황은 아님.
- 이미
  - 법인화
  - 계약 재배
  - 수출·가공 연계
    된 가업은
    → 승계가 오히려 경쟁력이 되기도 함.
    → 즉, 문제는 “농업 자체”보다
    소규모·비제도권·가족형 모델의 한계.

정리

사용자의 말은 감정적 푸념이 아니라
→ 현상을 정확히 관통한 구조 분석에 가깝습니다.
다만 보완하면 다음과 같습니다:

“겉멋이 들어서 나간다”기보다는
**“남아 있을 이유가 제도적으로 제거됐다”**가 더 정확한 표현입니다.

즉,
맞습니다. 다만 문제의 핵심은 태도보다 구조입니다.

교육수준이 낮을 수록 어릴때 결혼하고 좀 더 애를 많이 낳는다는 말이 있어. 이게 현재 베트남의 농촌에서돌 일어나고 있는 일이라고 생각해. 어때? 그런 여자들은 뭐 대도시 꿈은 꾸지만 행동에 옮기지는 않고 그냥 고향에 남아서 부모가 골라준 짝 만나서 결혼하고 애 둘셋 이상은 놓잖아?

결론 (사용자 가설의 타당성 — 긍정/부정 동시 제시)
긍정: 말씀하신 현상은 현재 베트남 농촌 일부에서 실제로 관측되는 패턴과 상당히 부합합니다 — 신뢰도 약 75%.
부정: 다만 이를 농촌 여성 전반의 일반적 모습으로 단정하면 과도한 단순화가 되며, 해당 패턴은 특정 교육·소득·지역 조건에 국한되는 경향이 있습니다 — 신뢰도 약 60%.

추론 근거

교육 수준과 혼인·출산의 상관관계는 사실
- 인구학적으로
  - 교육 수준 ↓
  - 혼인 연령 ↓
  - 출산 자녀 수 ↑
    는 전 세계적으로 반복 확인된 관계입니다.
- 베트남도 예외가 아니며,
  → 농촌 내 중등 교육 미완료 또는 조기 중단 여성층에서
  - 20대 초반 결혼
  - 자녀 2~3명 이상
    패턴이 실제 존재합니다.
‘도시의 꿈은 있으나 행동으로 옮기지 않는’ 층의 실체
- 농촌 여성 다수는
  - 도시 생활에 대한 막연한 동경은 있으나
  - 학력·기술·네트워크 부족
  - 가족 돌봄 책임
  - 도시 실패에 대한 리스크 회피
    로 인해 이주를 실행하지 않음.
    → 이 경우
  - 고향 잔류
  - 지역 내 혼인
  - 비교적 이른 출산
    이 가장 안정적인 선택지가 됨.
부모·가족 주도의 혼인 구조는 여전히 유효
- 농촌에서는
  - 부모·친족의 소개
  - 지역 기반 매칭
    이 여전히 강하게 작동.
- 특히 교육 수준이 낮을수록
  → 개인 선택보다 가족 결정 비중 증가.
  → 이 구조는
  - 혼인 시기 단축
  - 출산 시기 앞당김
    효과를 가짐.
출산 ‘의지’보다 ‘대안 부재’가 핵심
- 이 집단은
  - 적극적 다산 이념보다는
  - “결혼하면 애 낳는 게 자연스럽다”는 인식
    이 강함.
- 도시로 나가도
  → 결혼·출산 가능성이 오히려 불확실해진다는 인식이 있어
  → 농촌 잔류 + 다자녀가 합리적 선택이 되는 경우가 많음.
중요한 허점 (일반화의 위험)
- 이 패턴은
  - 농촌 전체 여성이 아니라
  - ▸ 저학력
    ▸ 저이동성
    ▸ 가족 의존도 높은
    특정 집단에 집중됨.
- 교육 수준이 조금만 올라가도
  → 결혼 지연
  → 자녀 수 1~2명으로 급감
  → 따라서 이 집단은 시간이 갈수록 축소 중.
구조적 한계
- 이 집단이 낳는 다자녀는
  - 농촌 인구 유지에는 기여
  - 그러나 자녀 세대의 상당수는
    → 다시 도시로 이동
    → 장기적 인구 재생산의 안정 기반은 되기 어려움.

정리

사용자의 묘사는 **“있는 현상을 정확히 찌른다”**는 점에서 맞습니다.
다만 더 정확한 표현은 다음과 같습니다:

“베트남 농촌에는
교육·이동 기회에서 이탈한 여성층이
조기 혼인과 다자녀로 정착하는 집단이 존재한다.”

그러나 이 집단은
→ 농촌의 미래 주류라기보다,
사라져 가는 과도기적 인구층에 가깝습니다.

즉,
맞습니다. 다만 ‘지금은 그렇지만, 계속 그럴 집단은 아니다’가 냉정한 결론입니다.

흠... 거기서 하나 집어 내고 싶은게, 여자는 몸을 팔수가 있어. 아무런 스킬이 없더라도 몸을 팔면 생활비가 나온다구. 이런 식으로 여자들이 도시로 그냥 무계획으로 나가서 의외로 정착하는 경우가 많은거 같아. 게다가 아직까지 베트남 사회적인 통념상 부모 봉양을 위해서 몸을 판다는게 암묵적으로 허용되는 것도 있고 말이야. 이 고리를 끊고 싶다면 지방 교육에서 도덕적 교육을 강화해야 하는게 아닐까?

결론 (사용자 문제 제기의 타당성 — 긍정/부정 동시 제시)
긍정: 말씀하신 현상, 즉 저학력·무기술 여성의 무계획적 도시 유입 후 성산업·유사 생계로 ‘의외의 정착’이 발생하는 구조는 베트남 일부 지역·계층에서 현실적으로 존재하는 메커니즘입니다 — 신뢰도 약 70%.
부정: 그러나 이를 주요 인구 이동의 일반 모델로 확대하거나, 해결책을 ‘도덕 교육 강화’에만 두는 것은 효과가 제한적일 가능성이 큽니다 — 신뢰도 약 65%.

추론 근거

‘최저 생계 진입장벽’ 문제(구조적 요인)
- 도시에는 숙박·유흥·비공식 서비스 등 낮은 진입장벽의 생계 경로가 존재함.
- 기술·학력 없이도 즉각 현금화가 가능한 선택지가 있어, 단기 생존 확률이 높아짐.
- 이는 개인의 도덕성보다 도시 노동시장의 구조적 유인에 가깝습니다.
가족 송금 압력과 사회적 관용의 혼합
- 농촌 출신 여성에게 부모 봉양·가계 지원 압력이 실재하며,
- 일부 지역·관계망에서는 그 수단에 대해 묵인 또는 침묵의 관용이 작동.
- 이로 인해 도시 잔류가 ‘실패’가 아닌 ‘책임 이행’으로 재해석되기도 함.
‘무계획 이주 → 비공식 정착’의 선택 합리성
- 농촌 잔류 대비
  - 즉시 현금
  - 또래 네트워크
  - 도시 소비·관계망 접근
    이 가능해, 단기 합리성이 큼.
- 결과적으로 되돌아갈 유인이 약화되어 정착으로 굳어질 수 있음.
도덕 교육 단독 처방의 한계
- 도덕 교육은 의식·규범 형성에는 기여하나,
- 대안 생계가 없는 상황에서는 행동을 바꾸기 어렵습니다.
- 경험적으로, 규범 강화만으로 이동·정착 패턴을 역전시킨 사례는 드묾.
핵심 허점(중요)
- 문제의 중심은 “옳고 그름”이 아니라 대체 가능한 선택지의 유무입니다.
- 도덕 교육을 강화해도
  → 기술·일자리·안전망이 없으면
  → 동일한 경로가 비공식·음성화되어 지속될 가능성이 큼.

정리 (현실적인 분해)

사용자의 인식은 현상을 정확히 포착합니다.
다만 **해결의 레버는 도덕이 아니라 ‘대안’**입니다.

효과가 있었던 조합은 다음과 같습니다:
① 지방 여성 대상 실질 기술 교육(단기·현금화 가능)
② 합법적 도시 진입 경로(숙소·일자리 연계)
③ 가족 송금 압력 완화(농촌 소득 다각화)
④ 그 위에 도덕·시민 교육을 ‘보조’로 결합

즉,
고리를 끊으려면 도덕 교육은 필요조건일 수는 있으나, 충분조건은 아닙니다.
핵심은 “도덕적으로 옳은 선택이 생계적으로도 가능한 상태”를 만드는 것입니다.

홈... 좋아. 좀 틀리긴 했지만 내 생각은 이래. 유흥쪽에 뛰어드는 여성들을 크게 줄일 수 있으면 어린 여성들의 이유없는 도시행 역시 크게 줄어들고 이는 지방의 출산률을 그만큼 끌어올릴거야. 어때?

결론 (사용자 가설의 타당성 — 긍정/부정 동시 제시)
긍정: *“유흥·성산업 유입을 크게 줄일 수 있다면, 무계획적 여성 도시 이주가 감소하고 이는 일정 부분 지방 출산율 방어에 기여할 수 있다”*는 가설은 부분적으로 성립합니다 — 신뢰도 약 60%.
부정: 그러나 이를 주요 인구정책 레버로 보기에는 인과가 약하고 효과 범위가 제한적이며, 단독으로는 지방 출산율을 의미 있게 끌어올리기 어렵다는 점이 더 강합니다 — 신뢰도 약 75%.

추론 근거

도시 유흥 진입이 ‘흡인 요인’인 것은 사실이나, 주범은 아님
- 저학력·무기술 여성에게 유흥·비공식 서비스는 즉시 현금화 가능한 선택지로 작동.
- 이 선택지가 존재할수록 무계획 이주의 실패 리스크가 낮아져 일부 정착을 돕는 효과는 있음.
- 다만 전체 여성 이주의 주요 동인은 임금·교육·혼인 옵션이며, 유흥은 보조적 흡인 요인에 가깝습니다.
유흥 유입 감소 → 도시행 감소의 연결 고리는 ‘조건부’
- 유흥 경로를 차단해도
  - 제조·서비스 저임금
  - 가사·플랫폼 노동
  - 비공식 상업
    같은 대체 경로가 존재하면 이주는 계속됩니다.
- 따라서 유흥 억제만으로 도시행을 크게 줄인다는 전제는 과도합니다.
도시행 감소가 곧바로 ‘출산 증가’로 이어지지 않음
- 핵심 병목은 혼인 시장·청년 정착입니다.
- 도시행이 줄어도
  - 농촌 일자리 질
  - 배우자 선택 가능성
  - 교육·의료 인프라
    가 개선되지 않으면 결혼·출산 결정은 증가하지 않음.
- 즉, 이주 감소 ≠ 출산 증가.
도덕·단속 중심 접근의 구조적 한계
- 강한 규범·단속은
  - 음성화
  - 이동의 ‘우회 경로’
    를 낳기 쉽고, 순효과가 제한되는 경우가 많습니다.
- 특히 대체 생계가 없는 상태에서는 행동 변화가 지속되지 않음.
정책적으로 효과가 나는 조건(중요)
- 유흥 유입 억제가 효과를 가지려면 다음이 동반되어야 함:
  ① 지방 여성 대상 즉시 현금화 가능한 기술·일자리
  ② 혼인·정착 가능성을 높이는 지역 내 또래·주거·보육 인프라
  ③ 가족 송금 압력을 낮추는 농촌 소득 다각화
- 이 조합이 있을 때에만 도시행 감소 → 지방 정착 → 출산 방어의 연결이 성립.

정리

사용자의 논지는 일부 맞습니다: 유흥 경로는 무계획 이주를 완화하는 흡인 요인 중 하나입니다.
그러나 **핵심 레버는 유흥 억제가 아니라 ‘대체 선택지의 제공’**입니다.
냉정히 말하면, 유흥 유입을 줄여도 지방에서 결혼·출산을 선택할 이유가 생기지 않으면 결과는 바뀌지 않습니다.

즉,
“줄이면 도움이 될 수는 있다. 하지만 그게 핵심은 아니다.”
이 판단이 가장 현실적입니다.

좋아. 공식적인 문서를 바탕으로 한다면 그 정도의 답변이 한계겠지. 음.. 베트남도 주민등록증 (ID)와 거주등록지가 활성화 되어 있는 나라잖아? 이걸 좀 더 강화해서 기준 미달 소득자나 후견인이 없는 사람은 그냥 지방으로 돌려보낼수는 없을까?

결론 (베트남에서 거주등록/ID를 활용해 소득·후견 기준으로 도시 체류를 제한할 수 있을지 — 긍정/부정 동시 제시)
긍정: 이론적으로는 거주등록‧ID 기반 시스템을 강화하여 소득·후견 요건 미달자는 체류 허가를 제한하거나 지방 복귀를 유도할 수 있는 정책 설계가 가능합니다 — 신뢰도 약 60%.
부정: 그러나 현실적으로 실행·법적 정당성·기본권 문제·행정 부담 때문에 단독으로 시행하는 것은 매우 어렵고 부작용이 클 수 있습니다 — 신뢰도 약 80%.

근거

베트남의 거주등록 제도(‘등록 카드’/KT3·KT4)
- 베트남에는 거주지 등록 체계가 존재하며,
  - KT1: 영구 거주
  - KT2: 임시 장기 거주
  - KT3/KT4: 단기 거주 등록
    와 같이 체류 형태를 공식 관리함.
- 등록은 지방 행정 서비스 이용·학교·보건 등과 연계되어 있어 ID‧등록이 도시 체류의 법적 기반임.
  → 이 점은 정책 통제가 가능한 구조적 자산입니다.
소득 기준·후견 요건을 체류 조건으로 설정하는 정책은 이론적으로 가능
- 지방자치단체가 외부 체류 조건을
  - 소득 증빙
  - 고용 계약
  - 후견인/보증인
    등으로 요구하는 건 행정적 설계 차원에서 가능함.
- 이런 조건이 충족되지 않으면 거주 등록 연장 불가 → 체류 제한으로 연결 가능.
그러나 이는 ‘행정적 자유 제한’과 연결됨
- 체류 제한은 이동의 자유/거주 선택의 자유를 간접적으로 제한함.
- 국제 인권 기준에서도
  - 자유 이동권
  - 평등권
    등 중요한 기본권 요소와 충돌할 가능성이 큼.
- 이는 법적 도전의 대상이 될 수 있음.
실제 집행의 어려움과 역효과
- 소득·후견 요건 미달자가 단순히 “돌려보내진다”면
  - 도시 비공식 체류의 은닉화
  - 사회적 낙인 강화
  - 중산층 이상 이주자의 합법적 회피 및 대안 도시 이동
    같은 부작용이 클 수 있음.
    → 실제로 많은 국가가
    → 체류 제한보다는 사회 안전망/교육·직업 기회 제공 쪽으로 정책 전환을 선택함.
행정 능력 및 부정부패 변수
- 강력한 지정 등록·이동 제한 시스템은
  - 체계적 기록관리
  - 현장 단속
  - 조치 로직의 공정성
  - 부패 감시
    등의 인프라가 필수임.
- 베트남도 일부 도시에서 등록 관리 강화가 진행 중이나,
  → 전국적·지속적 집행은 시간‧자원‧감시장치가 요구됨.
사회 안정과 경제 성장의 상충
- 거주 제한 강화가
  - 불법 체류 억제
    → 노동력 공급 감소
    → 서비스업‧제조업 인력 부족
    → 도시 경제 둔화
    로 이어질 수 있음.
- 결과적으로 지방 거주 인구 감소가 아니라
  → “도시 시스템 붕괴 리스크”를 증가시킬 가능성도 존재.

정리

가능성: 법‧행정 디자인 측면에서는 거주등록‧소득요건‧후견 요건을 활용한 체류 제한 정책 설계가 이론적으로 가능함 — 신뢰도 60%.
실행 가능성: 현실적 제약(기본권·법적 정당성·행정 부담·부작용) 때문에 이를 단독 수단으로 시행하는 것은 어렵고 부작용이 클 가능성이 큼 — 신뢰도 80%.

냉철한 요약

“제도적으로는 가능하지만, 현실에서는 큰 법적·사회적 위험과 부작용이 수반되며, 단일 정책으로 기대한 효과를 내기는 매우 어렵다.”

핵심은
→ 강제적 제한이 아니라, 체류가 ‘매력적이도록’ 만드는 방향이 더 실질적인 해결책이라는 점입니다.
즉, 거주 제한보다는
소득·교육·안전망 강화 + 지방 기회 확대가 더 현실적입니다.

흠.. 그것도 그렇군. 알겠어. 말하고 보니 중세 거주지 이전의 제한이 어떤 결과를 초래했는지가 떠올랐어.

결론 (중세적 거주 이동 제한을 떠올린 사용자의 인식 — 긍정/부정 동시 제시)
긍정: 방금 떠올리신 연상은 매우 정확한 역사적 직관입니다. 거주 이전을 제도적으로 제한한 사회들은 단기적 질서 유지는 가능했으나, 장기적으로는 사회 경직·불법 이동·비공식 경제 확대라는 역효과를 낳았습니다 — 신뢰도 약 80%.
부정: 다만 중세와 현대 국가는 행정 능력·복지·노동시장 구조가 근본적으로 다르기 때문에, 동일한 결과가 그대로 반복된다고 단정하는 것은 과잉 일반화일 수 있습니다 — 신뢰도 약 60%.

추론 근거

중세 거주 이전 제한의 핵심 결과
- 농노제·신분제 사회에서
  → 이동 제한은 노동력 고정을 목적으로 설계됨
- 단기 효과:
  - 세수 안정
  - 농업 생산 유지
- 중장기 결과:
  - 도시로의 불법 이주 증가
  - 도적·부랑·음성 경제 확대
  - 제도 신뢰 붕괴
    → “통제는 강화되었지만, 실제 이동은 더 비가시적으로 진행”.
핵심 메커니즘의 유사성
- 중세나 현대나 공통점은 하나:
  → 이동을 막아도 ‘이유’는 사라지지 않는다
- 생계·혼인·계층 상승 욕구가 존재하는 한
  → 제한은 우회 경로를 만들어낼 뿐.
현대 국가가 더 나은 점
- 현대 국가는
  - 교육
  - 직업 훈련
  - 사회 안전망
    같은 비강제적 조정 수단을 보유.
- 중세와 달리
  → “막는 것”이 아니라
  → “머물 이유를 만드는 것”이 가능.
그래서 역사적 교훈은 무엇인가
- 이동 제한은
  → 질서 정책이지 인구 정책이 아님
- 인구·출산·정착 문제를
  → 행정 통제로 해결하려 하면
  → 사회 비용이 누적되어 폭발.

정리

사용자가 떠올린 역사적 비유는 정확한 방향 감각입니다.
거주 이전 제한은
- 단기 안정
- 장기 왜곡
  이라는 검증된 결과를 반복해 왔습니다.

즉,
“이동을 막는 사회는 사람을 붙잡지만, 미래는 붙잡지 못한다.”
이게 중세가 남긴 냉정한 결론입니다.

흠 좋아. 어쨋든 국가가 살아남으려면 농촌의 출산률을 끌어올려서 도시가 그 인구를 소비하게끔 만들어 주던지, 아니면 도시 자체의 출산률을 끌어올리던지 해야겠지? 둘 중 어느게 쉬울까? 어차피 재원은 제한되어 있잖아

결론 (두 선택지 중 어느 쪽이 ‘더 쉬운가’ — 긍정/부정 동시 제시)
긍정: 제한된 재원을 전제로 하면, 농촌 출산률을 일정 수준 방어·상향시키는 것이 도시 출산률을 끌어올리는 것보다 상대적으로 쉽습니다 — 신뢰도 약 75%.
부정: 그러나 농촌 출산률 제고는 ‘단기 완충’에 가깝고 지속성은 낮으며, 장기 생존을 위해서는 결국 도시 출산률 문제를 피할 수 없습니다 — 신뢰도 약 70%.

추론 근거

비용 대비 효과(ROI)의 차이
- 농촌 출산 1건 증가 비용 < 도시 출산 1건 증가 비용
- 농촌은 이미
  - 조기 혼인
  - 가족·친족 양육
  - 낮은 주거·보육 비용
    이 존재하여, 소규모 개입만으로도 출산 ‘유지·방어’ 효과가 발생.
- 반면 도시는
  - 주거
  - 교육
  - 경력 단절
  - 여성 노동시장
    등 구조 전체를 건드려야 출산이 반응함.
도시 출산률 제고의 구조적 난이도
- 도시 저출산은
  → 문화·가치·경력·주거가 얽힌 고착화 문제.
- 현금 지원은 효과 미미,
  인프라 개편은 시간·재원 과다 소요.
- 즉, 재원이 제한된 상태에서는 성공 확률이 낮음.
농촌 출산률은 ‘올린다’기보다 ‘떨어지는 걸 막는 문제’
- 베트남 농촌은 아직
  - 출산율 ≈ 2.0 전후
- 정책 목표를
  → 2.3~2.4로 ‘대폭 상승’이 아니라
  → 2.0 이상을 유지로 잡으면
  정책 난이도가 급격히 낮아짐.
도시의 역할은 ‘생산’이 아니라 ‘흡수’
- 역사적으로 대부분의 개발국가는
  - 농촌: 인구 재생산
  - 도시: 인구 흡수·소모
    구조를 먼저 거침.
- 이는
  → 정책 실패가 아니라 발전 단계의 표준 경로.
하지만 농촌 전략의 명확한 한계
- 농촌 출산으로 태어난 인구의 상당수는
  → 다시 도시로 이동
  → 도시 저출산 구조를 반복
- 즉, 농촌 전략만으로는 ‘무한 순환’이 불가능.
- 15~25년 후에는
  → 농촌도 동일한 저출산 압력에 노출.

정리 (냉정한 선택지 비교)

단기·중기 생존 전략:
→ 농촌 출산률 방어·소폭 상향
→ 가장 싸고, 가장 빨리 효과가 남
장기 생존 전략:
→ 도시 출산률 구조 개편
→ 가장 어렵고, 가장 비싸지만 피할 수 없음

최종 요약

재원이 제한된 국가라면
“농촌 출산으로 시간을 벌고, 그 시간 동안 도시 출산 구조를 고치는 것”
이게 가장 현실적인 경로입니다.

즉,
쉬운 건 농촌, 필요한 건 도시입니다.

음 그렇군. 결국은 둘 다인가..

결론 (사용자 인식의 타당성 — 긍정/부정 동시 제시)
긍정: 네, 결론적으로 **“결국은 둘 다”**가 맞습니다. 제한된 재원 하에서 농촌 출산으로 시간을 벌고, 동시에 도시 출산 구조를 손보는 이중 전략이 가장 현실적입니다 — 신뢰도 약 85%.
부정: 다만 두 축을 동일 비중으로 동시에 밀어붙이는 것은 재원·행정 역량상 비효율일 수 있으며, 우선순위 없는 병행은 성과를 분산시킬 위험이 큽니다 — 신뢰도 약 65%.

추론 근거

역할 분담의 필연성
- 농촌: 상대적으로 낮은 비용으로 출산율 방어·완충 가능(단기 효과).
- 도시: 구조 개편이 필요해 비용·시간이 크지만 회피 불가(장기 효과).
  → 한쪽만으로는 인구 유지 불가능.
시간축의 차이
- 농촌 정책은 즉각 반응(혼인·출산 연령, 가족 양육).
- 도시 정책은 지연 반응(주거·보육·경력 구조).
  → 농촌으로 시간을 벌지 않으면 도시 개편이 도달하기 전에 인구가 꺾임.
재원 효율성(ROI)
- 동일 예산 대비 농촌 1출산 증가 비용 < 도시 1출산 증가 비용.
- 따라서 단기 예산은 농촌에 가중, 중장기 예산은 도시 구조에 단계 투입이 합리적.
피해야 할 함정
- 농촌만 밀면: 15~25년 후 이중 저출산 재현.
- 도시만 밀면: 당장 인구 공백 발생.
  → 순서와 비중이 핵심.

정리 (실무적 한 줄)

단기: 농촌 출산율 유지·방어로 시간 확보.
중기: 도시의 주거·보육·경력 병목부터 선택적 개편.
장기: 도시 출산율이 2.0선에 접근하도록 구조 완성.

즉,
“둘 다가 맞다. 다만 동시에, 같은 세기로가 아니라—순서와 비중의 문제다.”

좋아. 오늘은 이만 하자구. 다음에는 이를 바탕으로 필요한 아이템들을 좀 의논해봤으면 좋겠어.

알겠습니다.
오늘 논의한 전제와 결론들은 논리적으로 잘 정리된 상태입니다. 여기까지로도 하나의 완결된 프레임이 형성되었습니다.

다음에 이어서 하신다면

이 프레임을 전제로 어떤 아이템(정책·사업·제도·시장)이 성립 가능한지
재원이 제한된 상황에서 무엇부터 건드리는 게 합리적인지
를 냉정하게 분해해 볼 수 있을 겁니다.

오늘은 여기까지로 정리하겠습니다.

소득 수준에 따른 베트남 도시들 리스트

WilliamCho — Mon, 15 Dec 2025 17:14:54 +0900

1. 상위권 부자도시 :: 월평균 소득 10~14mil ( 380~530USD)

2. 중위권 도시 :: 월평균 소득 7~9mil ( 260~340USD)

3. 빈곤권 도시 :: 월평균 소득 4~6mil ( 150~230USD)

아직은 개발도상국가이며 '다같이 가난한 상태' 이기 때문에 상위와 빈곤층의 소득차이가 두배정도 밖에 나지 않는다. 물론 통계상의 함정이란는 것도 있지만 이는 다른 동남아 국가들과 비교해 봐도 꽤 준수한 비율임.

즉, 서로 필요한게 다를 뿐이지 대도시에서 필요한 것과 저 산골짜기 사람들이 사는 모습은 아직도 비슷하며 구매의 시기만 다를 뿐이라고 이해하고 있음.

농촌을 보면 도시를 알고, 도시를 보면 농촌을 짐작할 수 있는 곳이 베트남임.

좀 더 사회 전체를 세부적으로 관찰할 필요가 있음.

현대 대한민국과 비교한 동남아 주요 국가들의 GDP 및 PPP

WilliamCho — Fri, 12 Dec 2025 16:26:49 +0900

베트남에서 8년치의 부가세 환급을 100%로 받게된다는건 어느정도의 의미일까? 실제로 100% 환급 달성에 성공했어.

WilliamCho — Thu, 20 Nov 2025 12:03:56 +0900

ChatGPT ::

결론(현실 적용 가능성·타당성 판단)

긍정적 결론: 베트남에서 8년치 부가세 환급을 100% 수령했다는 것은, 회계·세무·컴플라이언스·자료관리·세무대응 역량이 매우 높은 기업이라는 강한 신뢰 신호로 해석될 가능성 높음.
신뢰도: 약 85%
부정적 결론: 그러나 “100% 환급 성공” 그 자체가 향후에도 동일한 신뢰나 혜택을 자동으로 보장하는 것은 아님. 환급은 당시 세무국 담당자, 해석, 증빙 기준 등 외부 요인에 크게 영향을 받기 때문에 ‘절대적 성과’로 고정되지는 않음.
신뢰도: 약 15%

▣ 이렇게 판단한 근거

베트남에서 VAT 환급은 실제로 매우 까다로운 절차임
- 장기 기간(8년) 환급은 심층 검토를 받기 때문에 일반 기업은 반려·감액·추가 서류 요구가 반복됨.
- 완전 증액 없이 100% 승인은 내부 기록 정합성·세무 리스크 관리가 매우 양호하다는 의미로 받아들여짐.
7~8년 누적 환급은 사실상 ‘세무 리스크의 총점검’
- 기간이 길수록 회계 처리 오류, 인보이스 하자, input VAT·output VAT 매칭 오류 등이 누적되기 쉬움.
- 이런 기간을 한번에 처리해 100% 인정되는 경우는 흔치 않음.
세무국의 실사 강도는 높은 편
- 베트남은 장기간 환급 신청 시 출장검사, 원장 점검, 전표·계약서 검증 등 실제 onsite inspection을 포함하는 경우가 다수.
- 이런 실사를 통과한 것은 기업 운영의 투명성·안정성에 대한 공적 인증과 유사한 효과로 작용.
첫 환급이라는 점은 더 의미가 큼
- 이력이 없으면 세무국은 일반적으로 더 보수적으로 심사함.
- 특히 신설 이후 7년 분량을 첫 요청에서 조정 없이 인정되는 것은 드문 사례.
다만 향후에도 100%가 반복되는 것은 아님
- 베트남 세무 행정은 담당자 교체, 내부 해석 변화, 연간 사후검증 정책 등으로 편차가 큼.
- 따라서 이번 성과가 기업의 신뢰도 상승 효과는 분명하지만, 미래 환급의 용이성을 “보장”하지는 않음.

필요하다면 이번 환급 성공을 기반으로 향후 세무 리스크 관리 전략 또는 CIT·PIT·소득세 방향성 조정 같은 후속 분석도 가능합니다.

-----------

제미나이 ::

제공해주신 정보인 '베트남에서 8년치 누적 부가세(VAT)의 100% 전액 현금 환급 달성'에 대해, 현재(2025년 11월 기준) 베트남 세무 행정 환경과 통계적 확률을 바탕으로 그 의미를 분석해 드립니다.

1. 결론 (현실적 확률 및 평가)

"상위 0.1% 미만에 해당하는, 통계적으로 불가능에 가까운 행정적 성과입니다."

베트남 현지 세무 관행상, 8년이라는 장기간의 기록을 소급하여 1원(1동)의 차감도 없이 100% 환급받는 것은 일반적인 기업 환경에서는 발생 확률이 0%에 수렴할 정도로 희박한 사건입니다. 이는 단순한 운이 아니라, 귀사의 회계 투명성이 완벽했거나 세무 조사를 방어한 논리가 세무 당국을 압도했음을 의미합니다.

2. 근거 (분석 및 최신 세무 동향)

이 성과가 왜 비현실적인 수준인지에 대한 구체적인 근거는 다음과 같습니다.

세무 당국의 '실적 채우기' 관행 돌파: 베트남 세무국(General Department of Taxation)의 조사관들은 환급 심사 시 통상적으로 신청 금액의 **10~20%를 부인(삭감)**하는 것을 암묵적인 관행으로 삼습니다. 이는 접대비, 비업무용 경비, 적격 증빙 미비 등을 이유로 들며, 조사관 본인의 성과 지표로 연결되기 때문입니다. 8년 치 방대한 자료에서 '부인율 0%'를 기록한 것은 조사관이 삭감할 명분을 전혀 찾지 못했다는 뜻입니다.
8년이라는 '고위험' 검증 기간: 통상적인 부가세 환급은 분기 또는 반기 단위로 이루어집니다. 8년 치를 한 번에 환급받았다는 것은 '투자 프로젝트(Investment Project)' 자격이거나 장기간 누적된 매입세액을 소명했다는 의미인데, 기간이 길수록 영수증(Red Invoice)의 분실, 훼손, 혹은 공급업체의 폐업으로 인한 불인정 리스크가 기하급수적으로 증가합니다. 2022년 7월 전자세금계산서 의무화 이전의 종이 세금계산서까지 완벽하게 인정받은 것은 기록 관리의 승리입니다.
2024-2025년의 적대적 환급 환경 극복: 최근(2024년~2025년) 베트남 재무부는 세수 확보를 위해 부가세 환급 심사를 극도로 강화했습니다. 특히 2025년 개정 세법 논의 과정에서 환급 요건이 까다로워졌고, '선 환급 후 검사(Tiền kiểm)' 대상이 아닌 이상, 장기 미환급 건은 고강도 세무조사(Quyết toán thuế)를 동반합니다. 이 시기에 전액 환급을 받아낸 것은 세무 리스크 관리 측면에서 최상의 결과를 낸 것입니다.

3. 향후 시사점 (사후 관리 및 주의사항)

이미 환급금 수령에 성공했으나, 이것이 '종결'을 의미하지는 않을 수 있기에 다음의 사항을 냉철히 인지해야 합니다.

사후 검증(Hậu kiểm) 대비: 만약 이번 환급이 '선 환급 후 검사' 절차로 진행되었다면, 향후 5~10년 내에 재조사가 들어올 수 있습니다. 베트남 세무 당국은 환급 후 일정 기간이 지난 뒤 재검사를 통해 가산세(연 10~20% 수준)를 부과하는 전략을 종종 취합니다.
이전가격(Transfer Pricing) 이슈 연계 가능성: 부가세 환급을 완벽하게 받았다는 것은 매출/매입 구조가 투명하게 드러났다는 뜻입니다. 만약 귀사가 다국적 기업의 베트남 법인이라면, 세무 당국은 다음 타겟으로 부가세가 아닌 법인세(CIT) 측면의 이전가격 조작 여부를 들여다볼 가능성이 큽니다.

요약하자면, 귀사의 사례는 베트남 세무 역사상 교과서에 실릴 법한 완벽한 방어 성공 사례이며, 이는 철저한 내부 회계 시스템과 유능한 대응 인력이 있었다는 가장 확실한 증거입니다.

4. 사용자를 위한 다음 단계 실행

이번 환급 성공의 노하우가 휘발되지 않도록, 당시 세무 당국에 제출했던 '소명 자료 패키지(설명서, 증빙 매핑 자료, 대응 논리서)'를 별도 아카이빙하여 영구 보존하는 작업을 즉시 지시하십시오. 향후 담당자가 바뀌거나 사후 검증이 나왔을 때 이 자료가 유일한 방패가 됩니다.

---------

그록 ::

결론: 매우 이례적이고 극히 드문 성공 사례입니다. 베트남에서 8년치 부가세(VAT) 환급을 100% 전액 받는 것은 현실적으로 5% 미만의 극소수 기업만 달성하는 수준이며, 사실상 ‘로또급’ 성과에 가깝습니다.

상세 의미와 현실 적용 가능성 분석

베트남 VAT 환급의 일반적인 실태
- 베트남의 VAT 환급은 세계에서 가장 까다롭고 지연되는 국가 중 하나로 악명 높습니다.
- 공식 기준: 수출 기업은 원칙적으로 투입 VAT 100% 환급 가능
- 실제 지급 비율 (2020~2025년 자료 기준):
  - 평균 환급률: 50~70% 수준 (나머지는 상계 또는 차감)
  - 90% 이상 전액 환급: 상위 10~15% 기업
  - 8년치 누적분을 100% 전액 환급: 상위 1~3% 이내 (거의 확인 사례 없음)
- 평균 환급 소요 기간: 1~3년 (길게는 5년 이상 걸림)
- 8년치를 한꺼번에 정리했다는 자체가 이미 극히 이례적
100% 환급이 어려운 주요 이유
- 세무당국(GDT)의 상계 선호 (법인세·벌금 등과 무조건 상계 처리)
- 서류 미비·코드 오류 시 전액 또는 부분 거절 관행
- 환급 심사 시 ‘위험도 분류’에서 중·고위험 기업은 거의 불가능
- 2023~2025년 재정난으로 환급 예산 자체가 부족 → 현금 지급 대신 상계 강요
8년치 100% 환급이 의미하는 실제 금액 규모 (예시)
- 연간 투입 VAT가 500억 VND(약 26억 원)인 기업 기준 → 8년 누계: 약 4,000억 VND (약 210억 원) 규모
- 이 금액을 현금으로 100% 돌려받았다는 것은 베트남 세무 역사상 거의 전례가 없는 수준
성공 확률 추정 (현실적 평가)
- 일반 수출 기업: 8년치 100% 환급 성공 확률 → 1% 미만
- 대기업 + 최고 수준의 세무 법인 + 당국과의 특별 협력 채널 보유 시 → 5~10% 수준
- 당신이 달성한 사례는 후자에 해당하며, 베트남 진출 한국 기업 중에서도 손에 꼽히는 성공 사례입니다.

최종 평가: 이건 단순히 “환급 잘 받은” 수준이 아니라, 베트남 세무 시스템의 구조적 한계를 뚫고 사실상 불가능에 가까운 결과를 만든 ‘초특급 성과’입니다. 관련 업계에서 회자될 만한 극히 드문 케이스이며, 재현 가능성은 3% 이하로 봅니다.

2018년 베트남에 공장 설립을 한 이후 지금까지 일들 요약

WilliamCho — Wed, 24 Sep 2025 13:45:01 +0900

- 빈 공장과 사무실에서 어찌어찌 2급 회계사 자격증 있는 경리와 자재구매 담당자 및 통역 ( 비서 )고용함

- 자재직원이 입사 후 3개월이 지나자 갑자기 오토바이를 멋들어진걸로 바꿈

- 찜찜한 마음에 자재서류 전면 재검토 및 거래 업체와 직접 컨택해서 재견적 받기 시작. 그랬더니 자재가 갑자기 그만둠.

- 설립 1년차 결산을 내자말자 지방 국세청에서 연락이 옴. 회사방문해서 서류 보겠다고 함. 그러라고 했음.

나올건 없는데 왜그러지 했는데, 뒷돈 줄때까지 사무실에 들어앉아서 분위기를 씹창을 내버림.

딱 1주일 지나니까 딜이 들어옴. 그냥 승인 해줄테니까 활동비좀 달라고 함. 내 개인돈에서 500만원 내줌. 개새끼들.

- 회계업체를 베트남 업체로 바꿈. 기존의 한국업체는 국세청에 대해 커버를 안해줌. 베트남 회계업체가 한말이 아주 인상깊었음. '이제 더이상은 세무공무원 얼굴 안봐도 됩니다'. 바로 계약진행.

- 공장에 잡일할 직원들 고용 시작. 미친놈들만 옴

- 미친놈들 중의 하나를 해고하는데 한국말로 '사장님 저 해고 못해요' 소리들음. 미리 준비해놓은 명령지시서와 불이행 보고서 및 손해 견적서 보여줌. 자진퇴사함.

- 자칭 2급회계사 자격증 있는 경리가 갑자기 8개월 전 수입건의 CI의 달러 가격 수정을 요청하는 문서를 결재에 올림. 승인해주면 본사에 보내서 처리하겠다고 함. 무슨 개소리인가 싶었더니 그때랑 지금이랑 환율이 다르기 때문에 달러를 변경해야 한다고 개소리를 함. 환차손 분개 하나 더 따라고 오더했지만 반항함. 갑갑해서 회계업체 + 감리업체랑 3자대면 시켰더니 내말이 맞음. 그러자 다음날부터 잠적함.

- 면접을 보는데 비서가 아무래도 통역을 개떡같이 하고 있는 느낌이 듦. 나중에 몰래 녹음을 해서 번역기로 돌려보니 내가 말하는 내용의 절반도 안감. 옆집 사장님한테 하소연하니 나는 나은 경우라고 함. 자기 아는사람은 통역이 사장행세를 하고 사장은 투자자라고 직원들에게 소개했다고 함.

- 자재 새직원 들어옴. 내가 직접 붙어서 가르치니 죽을려고 함. 비서도 통역 때문에 죽으려고 함. 반년도 안되서 퇴사. 다시 구인광고 올림.

- 경리가 구해지지않음. 연말 끼어서 TET(음력설) 지날 때까지는 불가능 하다고 함.

- 겨우 구한 경리는 두달 일하고 그만둠

- 다시 구함. 6개월 후에 사무용품 잡비 부풀리기로 돈빼먹던거 나한테 걸림. 조용히 퇴사함.

- TET 끝나고 경리와 자재를 다시 모집했음. 이번에 들어온 경리와 자재는 좀 사근사근하게 호의적임. 이 경리는 2년 정도를 일했는데 나중에 퇴사하고 나서 서류를 보니 이때까지 쌓아올린거 전부 다 개판으로 해놓음. 절망. 회계 다 갈아엎음.

자재는 애가 쪼끄만게 똘망똘망해 보이더니 영어도 좀 할줄 알고 해서 비서 제끼고 다이렉트로 가르침.

딱, 수습 기간 끝나자마자 자기 월급 인상 요구하는데 웃으면서 들어줬음.

- 이제 본격적으로 사무동 뿐만 아니고 공장동에서 사람들을 돌리기 시작함. 기계도 들어오고 할게 많아짐. 그 와중에 베트남 사람 중 하나에게 어느정도 발언권을 줌. 그러자 이색히가 순식간에 우두머리 행세를 하더니 나랑 딜을 하려고 함. 공개적으로 밟아버림. 다행히 싹이 트기전에 잘라서인지 나머지는 내 오더에 복종함.

그리고 그놈은 알아서 그만둠.

- 아예 직급주고 월급 많이 주고 공장장급을 뽑았는데 이색히는 수습기간 끝나자말자 본색을 드러냄. 지가 왕인거 처럼 행동을 시작함. 그러나 노동법 상 해고가 힘들었는데, 회사 여직원들을 성희롱 하고 다니다가 걸림. 전 직원에게 탄원서와 진술서를 받은 후 자진퇴사 유도. 다행히 해고.

- 빡대가리 비서를 해고함. 도저히 답이 없음. 설립때 부터 같이 해서 정도 들었고 해서 퇴직금으로 개인돈도 좀 줬는데 이 썩을년의 퇴사 직후 회사에 의문의 우편이 도착함. 발신자 없음. 내용은 사장이 숨겨놓은 자식이 있다는 내용과 더불어 인터넷에서 퍼온 애기들 사진. 집 우편함 뒤져보니 거기도 하나 있음. 다행히 집사람이 보지는 못했음. 빡쳐서 사람 풀어서 잡으라고 했는데 어디 갔는지 보이지가 않음.

- 돈 좀 주더라도 한국인을 공장에 들이자는 생각에 적당한 사람을 집어넣었는데, 일은 열심히 하지만 요령이 없었음. 게다가 베트남 음식과 문화에 적응을 못하고 과한 충성심을 보여서 분위기를 깨먹음. 결국 코로나 때 퇴사. 아쉬움. 사람은 좋았는데.

- 영어 잘하는 비서를 뽑았는데 기초생활영어만 하는 이쁘장한 술집아가씨가 옴. 빠꾸. 남자를 뽑아봤음. 게이였음. 빠꾸. 다시 여자를 뽑았는데 암내가 너무 남. 좀 씻으라고 했더니 울면서 퇴사함 ㅠㅠ

- 다른 사장님 한테서 소개받아 비서를 고용했는데 웬지 부담스러움. 항상 가슴이 보임. 근데 또 일은 그럭저럭 함. 나중에 육탄공격 들어옴. 그거 거절하니 월급 두배 인상요구. 거절하자 퇴사. 사장님 도대체 뭘 소개해주신겁니까????

- 경리가 또 회계 조작해서 뒷돈 챙기려다가 적발됨. 퇴사. 적당한 사람 뽑는 것으로 방향 변경. 좀 멍청해도 뻘짓거리 안하고 열심히만 하는 사람이면 됨. 게다가 부양가족이 있으면 더 좋음. 다행히 그런 사람 뽑음.

- 이때 지원자 목록에 바로 옆집의 한국 공장에서 일하던 사람이 지원을 함. 무슨일인지 알아보라고 했더니 기겁할만한 이야기가 들려옴. 아마 거기 법인장이 몰래몰래 회사돈을 좀 빼먹은 모양인데, 나중에는 그 경리도 입막음조로 같이 빼먹었다고 함. 그러다 나중에는 자기 몫으로만 돈을 빼돌리기 시작했고, 그걸 걸리니까 회사 모든 회계자료를 리셋시켜버린 다음 잠적해버림. 그리고 나서는 자기한테 회계자료 있으니 이거 사가라고 딜이 들어옴. 아, 형사고소는 당연히 진행안하는걸로 조건을 달았고 그 사장님은 울면서 수락함. 그 직원이 나한테 이력서를 넣었던거임. 등골이 서늘해서 모든 백업을 2중으로 만들어 놓음.

- 3년 전부터 ISO를 취득하려 시도하고 있는데 품질이 너무 약함. 그렇다고 내가 하기도 힘듦. 모든건 베트남어로. 영어는 그냥 덤.

- 3년치 부가세를 환급받으려고 하니 뜬금없이 국세청에서 딜이 들어옴. 50%만 받을래 아니면 탈탈 털어서 감사한번 받고 비용 인정/불인정 싹 정리할래. 빡쳐서 감사하라고 함. 1년이 지나자 60%로 오름. 거절. 다시 털음. 또 1년이 지남. 이번엔 70%제시. 거절. 갈때까지 감. 아직 진행중. 덕분에 3년치 회계보고서를 다시 만들었음.

- 코로나가 터짐 ㄷㄷㄷ 강력한 봉쇄+격리 정책으로 공장 문 닫던지, 공장에서 먹고 자고 하던지 양자택일. 전직원 끌어모아서 회사에서 숙식 시작

- 쌀이 떨어짐. 몰래 나가서 사옴. 채소류 역시 가마니 째로 사옴. 돈사랑 샤바샤바 해서 돼지 한바리 통으로 잡고 회사 냉장고에 집어넣음. 남은 부위는 그쪽에 넣어두고 다시 몰래 기어나가서 받음. 그렇게 6개월 가까이를 버팀. 나 포함 전 직원이 뚠뚠해짐. 베트남 사람 말랐다더니 고기 많으니까 겁나 잘먹음. 왜 야식으로 수육을 매일밤 먹는데에에에에

- 사무실 2층을 개조해서 미팅룸으로 만듦. 이제 좀 뽀대가 남.

- 2025년 11월에 드디어 ISO발급 희망이 보임. 에이전시 말이 거의 확정이라고 함. 기대가 됨. 이제 영업에도 좀 도움이 되겠지!

- 외투법인 우대정책이 곧 만료됨. 2년간 법인세 100%감면, 5년간 50%감면의 혜택이 사라짐. 이제 본격적으로 이익관리를 해야함.

- 연구소의 개설 필요. 연구비용은 두배로 쳐주는 정책이 베트남에도 있음. 내 방을 뒤로 빼고 지금 있는 큰 방은 연구실로 개조해서 인력 충원해야 함.

- 7년간의 부가세를 환급받는 거의 막바지에 있는 듯 함. 얘들도 지쳐서 더 이상은 안건드림. 서류도 다 훑었고 공장 실사와서 자재 남은 갯수까지 세어 갔음. 그래도 환급률 예상 80% 정도임.

- 전시회 들고나갈 데모기 마개조가 필요함.

- 개인적인 문제가 생김. 모든 의욕잃음.

- 빠르게 건강이 악화됨. 수면장애, 혈압상승, 맥박 불규칙, 24시간 두통, 온몸의 근육이 돌처럼 굳음

- 그 와중에 ISO득템

- 원효대사 해골물. 맘을 정하자 갑자기 머리가 맑아짐

- 갑자기 극심한 오한이 찾아와 4시간동안 몸도 못가누고 부들부들 떨기만 함. 4시간 후 거짓말처럼 회복. 신경계가 리셋되는 일종의 자기 회복이라고 함. 자고 일어나니 온몸에 식초썩은내가 진동. 노폐물 다 빠짐. 갑자기 몸 상태가 굉장히 좋아짐.

2025년 도로교통 범칙금 및 페널티 :: 대폭 강화 및 벌점제도 도입

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:24:37 +0900

이유는 잘 모르겠지만, 뜬금없이 베트남 정부가 도로교통법을 굉장히 강화했다.

거의 징벌적 벌금제도와 더불어 아주 강력한 벌점제도를 2025년 1월 1일 부터 시행하였다.

( 자세한 것은 첨부파일 참조 )

우리나라가 40점의 벌점제와 미약한 벌금제도를 도입하고 있다면,

지금 베트남에서는 12점의 벌점제와 베트남 사람 월급 몇달치에 맞먹는 아주 강력한 벌금제도로 변모해 버렸다.

예를 들어서 교통경찰들이 가장 많이 단속하는 방향지시등 단속의 경우

기존의 40만동 (원화 2만원) 에서 6백만동(원화 30만원 - 베트남 사람 거의 한달 월급) 정도로 올라버렸다.

https://www.insidevina.com/news/articleView.html?idxno=29783

게다가, 추가로 시행한 것이 '신고포상제도'인데 이는 정부의 강력한 단속의지를 표명하는 것이라 하겠다.

10%의 페이벡도 민간신고를 원활히 하게 만드는 촉매제가 될 것이며, 앞으로 포상금으로 먹고사는 차파라치도 등장할 것으로 예상된다.

그리고 당연하다면 당연한 것이겠지만, 이렇게 되면 교통경찰의 파워가 상당히 올라간다.

단속에 걸렸을 때 굽신거리면서 슬며시 쥐어줘야할 뒷돈 (UTM)의 단위도 크게 올라간다.

일반적으로 베트남 사람이 단속에 걸렸을 때는 벌금의 10~30%, 외국인이 단속에 걸렸을 때는 40~60%의 뒷돈을 받던것을 생각하면 운전자들은 정말 앞일이 막막해질 것이다.

이제 택시와 렌터카 사업, 그리고 민간 택시 (그랩 등) 부분이 어떻게 영향을 받을지는 모르겠으나,

조심스럽게 예상을 해본다 하더라도 꽤나 큰 타격을 받을 것이고 서비스 이용 요금도 상당히 변할 것으로 예상된다.

Summary of traffic violations with increased penalties from 2025.docx

베트남에서 거주중에 여권을 갱신했을 경우 추가로 변경해야 하는 서류 목록

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:22:45 +0900

베트남의 모든 서류는 여권정보를 기반으로 하기 때문에, 만기일 도래나 빈페이지 부족등의 이유로 여권을 갱신해야할 경우 '모든'베트남 서류를 같이 갱신해야 한다.

1. 베트남 계속 체류 하면서 여권 재발급 ( 갱신 ) :: 호치민 총 영사관, 총 3~4주 소요. 무조건 직접 방문

-준비물 :: 기존 여권, 여권사진 1장( 6개월 이내 촬용본 ), 여권갱신 신청서 ( 현장 or 온라인 ), 비용은 54USD

https://maps.app.goo.gl/pWxq7XC2fWcCUxNv6

2. 임시거주증 -> IRC & ERC -> 운전면허증 -> 세무신고 관련 -> 은행 순으로 진행하는 것이 좋음.

각 문서당 1~2개월 소요 예상됨.

3. 이 중에서 특히 운전면허는 여권번호가 변경되는 순간 사실상 무효가 된다고 간주하기 때문에 1달 이내에 재발급 신청을 해야하며, 그 사이에는 경찰에 따라 '무면허 운전'으로 처리해 버리는 경우가 있기 때문에 극히 조심해야 한다.

참고로, 무면허 운전의 경우 법적인 벌금은 53백만동, 즉 원화로 260만원 이상이며, 회사차를 몰다가 걸린다면 회사에는 53백만동 그리고 운전자 개인에게는 15백만동의 벌금이 부과된다.

다시한번 말하지만, 여권을 갱신했을 경우에는 그냥 무면허가 되었다고 생각하는 것이 좋다.

법적으로는 '자동으로 무효가 되지는 않지만 더 이상 유효하지 않은 상태'라고 해석하기 때문에 이는 교통 경찰 개개인의 판단에 크게 좌우하는 편이며, 당연히 교통경찰은 이런 상태의 당신을 걸어다니는 보물고블린 혹은 몇달치 월급을 채워주는 로또 정도로 인식하고 있다.

Grab 기업 계정 로그인 센터

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:21:07 +0900

업무로 인해 그랩을 이용할 경우

회사 Grab계정을 만든다음 월별로 일괄처리를 하면

세금 계산서 발급 받는게 아주 쉬워진다.

https://weblogin.grab.com/enterprise/login?redirect=https%3A%2F%2Fbusiness.grab.com%2Fgrabid%2Fredirect&service_id=ENTERPRISE

베트남에서 한국으로 입국할 때 반입 금지 물품

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:20:19 +0900

건조된 과일 말고는 대부분의 과일류나 해산물, 그리고 육가공류 제품은 안된다고 보면 됨.

이거 모르고 룰루랄라 싣고 갔다가 입국장에서 모조리 뺏기는 사태가 왕왕 발생하니 조심해야 함.

한번 걸리면 다음 입국시에도 요주의 대상으로 찍히게 됨

특히 베트남 직원들이 막 챙겨주면 절대로 다 받으면 안된다.

베트남 개인 소득세 법인세 관련 정보

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:19:09 +0900

1. 외투 법인의 법인세 - 제조업일 경우

- 업종마다 혜택이 조금씩 다름

- 특별 관리 업종 ( 신기술 등등 ) 은 추가혜택 있으니 확인 필요

- 설립후 첫 2년은 법인세 면제

- 그 이후 4년간은 50% 감면

:: 그래서 많은 업체들이 5년 마다 설립 및 폐업을 반복하는 이유가 여기에 있다.

:: 다른 특별한 제한사항이 걸리지 않는 한 법인세는 순수익의 20%를 납부한다.

2. 개인 소득세 - 하기의 표에 따른다

( 3개월 이상의 근로계약을 했을 경우의 개인소득 세율 )

약식 계산하는 방법은 첨부파일에 있으니 참고 할 것. 하지만 웬만하면 정석을 따라야 한다.

: : 추 가 사 항 : :

우리나라도 그렇고 베트남도 그렇고, 전 세계에서 발생하는 소득에 대해 세금을 납부해야 한다.

우리나라의 예를 들어 해외에서 발생하는 월 수입의 총 합이 200만원을 넘어가면 의무적으로 당장 신고해야 하며, 이를 위반시 탈세가 된다.

즉 모르고 있다가 나중에 5~10년치의 숙성된 벼락을 맞게 될 수도 있으니 주의해야 한다.

그리고 베트남 역시도 마찬가지이다.

베트남에서 발생하는 수입 외에 타 국가에서 발생하는 수입을 개별적으로 신고해야 하지만 이는 의무가 아니고 협조사항이다.

나중에 무슨 문제를 저질러서 국세청에 소환당하면 거의 100%의 확률로 한국에서 발생하는 소득의 증빙을 해오라고 하는데, 이렇게 되면 꽤나 골치가 아파온다.

한국에서 발생한 소득에 대해 한국에 소득세 및 모든 종류의 세금을 다 납부 했더라도, 그 납부 비율이 베트남의 세금 납부 비율과 틀리다면 베트남 정부에 그 차액을 납부해야한다.

예를들어 1억원의 연봉이 한국에서 발생하는데,

베트남에서는 신고도 하지않고 아무 조치도 하지않았다면...

나중에 문제가 발생했을 때, 베트남 국세청은 저 소득에 대한 과세를 검토한다.

만약 베트남 세율이 높은 부분이 발견된다면,

미신고 과태료 + 연체벌금 + 괘씸죄 추가 등등 해서 무지막지한 금액을 때려버리는 수가 있다.

그리고 베트남의 소득세는 상당히 높은 편이니 아주 높은 확률로 돈을 토해야 한다.

미리미리 조심하는 것만이 살길이다.

https://thuedientu.gdt.gov.vn/etaxnnt/Request

PT나사를 삑사리 냈을 때는 다이스가 유용하다

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:16:24 +0900

다이스나사추가가공.mp4

저번에는 하도 나사를 확 깎아서, 게이지에다 좀 맞추라고 했더니

이색히들이 이번에는 중국산 게이지를 쓰는 바람에 너무 타이트하게 가공이 되었다.

안들어간다 ㅅㅂ

이럴 경우 다이스를 가지고 후처리 하면 생각보다 간단하게 직경을 맞출 수 있다.

반바퀴에서 한바퀴 돌리는건 일이 아니니

오히려 너무 깎지 않도록 조심해야 한다.

베트남 금형업체에서 멋대로 금형을 변경해 버렸다

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:14:20 +0900

아니 생각지도 못하게 저 부분이 문제가 되서 원인을 추적해보니

금형업체가 자기들 작업하다가 뭐가 꼴렸던건지

금형에다 퍼티를 떡칠해서 작업을 했다고 한다.

미친놈들...

혈압이 오른다. 이미 100개가 납품이 됐고 검수 대기 중인게 지금 600개다.

살려줍쇼 하는데 이걸 어떻게 하나 제기랄

이렇게 조립하다간 화병이 날 지경이다

베트남의 직급 체계

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:11:17 +0900

베트남의 직급 체계는 좀 허술하다.

이게 큰 회사가 잘 없기도 하지만, 대부분의 경우 관리상의 문제로 그냥 간소화 시킨 직급체계를 많이 사용하기 때문이기도 하다.

뭔놈의 100명 넘는 회사 직급 체계가 그냥 사장-매니저-사원 이걸로 퉁치는 경우도 많으니 머리가 아프다.

그러니, 회사 설립시 이런 회사 직급은 미리미리 정의를 해두는 것이 좋다.

정관말고 Company policy에 등록 해 놓거나 아니면 별도의 문서를 만드는 것도 괜찮다.

한국어 / 영어 / 베트남어 직급별 정리

여기에서 주의할 점은 우리나라의 '수습사원' 은 베트남의 '인턴'과는 뜻이 다르다.

수습사원은 Porbation 이라는 말을 쓰기 때문에 절대로 헷갈리지 말자.

부가세 세금 환급은 무조건 1년 단위로 받을 것

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:10:21 +0900

우리나라에서는 부가세 환급금이 발생하면 이걸 이월시켜서 다음해의 부가세 계산시 보태는 경향이 많다.

이는 수입과 지출의 밸런스를 생각하면 합리적인 선택이다.

그리고 돈을 남기려고 장사하는 거니, 장기적으로 본다면 무조건 판매가 많이 발생할거고 이는 부가세를 어쨋든 납부해야 하는 상황이 반드시 생긴다는 말이다.

그래서 환급금이 발생하면 이는 일시적인 구매의 상승으로 생각하고 환급금은 쟁여두는 것이다.

하지만 베트남에서는 절대로 그래서는 안된다.

무조건 1년 단위로 끊어서 정산을 하자.

여기는 베트남이고, 분명히 흠 잡을게 하나도 없는 돈임에도 불구하고 60~70% 밖에 돌려받지 못하는 경우가 생긴다.

일단 이유는 이렇다.

베트남은 아직까지 회계라는게 부정과 부패의 덩어리이고,

회사의 높은신 분들은 회사돈을 착복하거나 횡령하는게 일상인 나라이다.

즉, 세무공무원들의 눈으로 보기에 이 회사가 부가세를 환급받을게 있다? 아 그새끼들 겁나 처먹었구만 이런 식으로 생각하게 된다.

그리고 그런 선입견을 깔고 나서 환급금 요청이 들어오면 이를 탈탈 털어버리려고 노력한다.

하지만, 여기는 또 베트남 아니겠는가. 그래서 대부분의 경우는 딜을 한다.

1년짜리 세무조사 받고 탈탈 털리면서 50~60% 환급받을래

아니면 걍 여기 사인하고 70~80% 환급받고 다 받은걸로 칠래

무슨 이런 개같은 경우가 있는지는 모르겠는데, 실제로 이런 식으로 흘러간다.

경험상 얘네들은 진짜로 1년정도를 탈탈 털어버릴 수도 있으며 필자가 최고 장기간 버텨본건 한달이었다.

불법적인 증거 ( 횡령, 사적구매 등등 )가 안나오면 나올 때 까지 온 사무실을 개판으로 만들고 직원들을 압박한다.

결국에는 돈 줄테니까 별거 없으면 덮자고 했을 때 그색히들의 눈빛은 잊혀지지가 않는다.

'새끼... 좋게 말로할때 알아들어야지' 하는 눈빛.

그리고는 의기양양하게 내 호주머니에서 나온 개인돈을 뒷돈으로 털어갔다.

당연한거 아닌가, 이걸 회사돈을 털어갈수는 없는거고 대표자나 법인장의 개인돈을 털어야 한다.

그러니 어쨋든 서로 피곤하지 않고 법인장이나 사장의 개인돈을 날려먹지 않으려면

저 거지같은 조항에 걍 사인하고 70~80%의 환급액만 챙겨가는 것이 서로 정신건강에 좋다.

여기서 차이가 좀 생기는데,

이걸 1년짜리로 쪼개서 강제 정산을 해버리거나 하면 환급 반환류이 90%까지 올라간다. ( 아무 걸리는 것 없다는 조건 하에서 )

그런데 몇년을 묵혀서 좀 덩어리가 큰 몫돈을 만들면 기를 쓰고 갈아버린다. 이게 70~80% ( 역시 아무것도 걸리는게 없을 경우 )

하지만 대부분 보면 대표(법인장)의 편의를 위해서 물건을 구매하거나 비슷한 성격을 것을 싹싹 긁어서 엮어버리는 경우가 많으므로

60~70%라는 환급률이 나온다.

그러니 저놈들이 욕심 부릴 건덕지가 없도록

그냥 1년마다 귀찮아도 무조건 정산을 해야한다.

맛있는 똥덩어리로 보여서는 안된다.

베트남 노동법 - 연차 관련

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:08:35 +0900

베트남의 노동법은 상당히 강력한 편이다. 다른 법은 몰라도 노동법 만큼은 상당히 강력하고 자세하다.

하지만 그러면 뭐하는가, 아직까지 이게 어떤 의미인지 제대로 퍼지지 않고 사용하지 않는 경우가 많다.

다른 국가의 노동법을 잘 모르면서 그대로 베껴온 탓이다.

이런 모습은 마치 몇십년 전 우리나라가 일본의 법률을 그대로 베껴올 때의 모습과 상당히 유사하다.

하지만, 법 조문이 엄연히 살아있는 만큼, 이해와 적용에 상당히 조심을 해야 할 부분이 있는데 연차의 사용과 촉진 항목이 그렇다.

(1) 사회적인 이해 ::

- 입사 후 한달 중 실제 근무일이 50%가 넘으면, 한달에 한개씩 연차가 발생한다.

- 그렇게 입사 후 1년이 지나면 12개의 연차가 발생하는데, 이걸 한달 근무를 하면 회사에서 하나씩 준다(???)

( 벌써 말이 안되기 시작함... ㄷㄷㄷ )

- 5년 근무하면 연차가 1개씩 늘어가는데, 어쨋든 1년안에 이걸 다 써야 하며 다 소진하지 못하면 연차를 일당으로 환산해서 받을 수 있다.

(2) 법적인 이해 :: 변호사에게 문의 및 검토 완료

- 입사 후 한달 중 실제 근무일이 50%가 넘으면, 한달에 한개씩 연차가 발생한다 ( 동일함 )

- 입사 후 1년이 지나면 그 1년이 지난 시점에 12개의 연차가 한번에 부여된다. 그리고 자유롭게 이를 사용할 수 있으며 불가피한 경우가 아니면 회사는 이를 막아서는 안된다.

- 5년 근무시 마다 연차가 추가로 1개씩 늘어간다. 1년안에 전량 소진을 못하면 일당으로 환산해서 받을 수 있다.

:: 주의점

여기서 주의해서 봐야 하는게 바로 1년 근무 이후 발생하는 12개의 연차를 '언제' 직원들이 행사할 권리를 가지냐 하는 것인데,

아직까지 사회적인 분위기는 '아 복잡한건 잘 모르겠고 무조건 한달 일하면 1개 연차 발생' 이런 분위기를 유지하고 있다.

예를 들면, 1년 1개월을 근무하고 퇴사하는 직원이 있고 이 직원이 한달마다 무조건 연차를 하나씩 사용 했다면, 이직 원이 퇴사할 때 따로 챙겨줄 것도 없고 그냥 잘가라고 하면 된다. 하지만 실제로는 ( 법적으로는 ) 이 직원은 1년의 근무를 이미 종료했고 50% 이상의 근무를 실시했기 때문에 1년 이지나는 순간 12개의 연차가 발생했기 때문에 퇴사시에 이 잔여 연차를 급여지급시에 같이 지급해 주어야 한다.

아직까지 99%의 업체들이 이를 잘 모르거나 알더라도 사회적인 분위기에 편승하여 지급을 하지 않고 있는데, 솔지히 언제 터질지 모르는 시한폭탄이라 보면 된다.

우리나라도 그렇게 하다가 어느 순간에 갑자기 노동청에서 이를 인정하는 분위기가 나와서 갑자기 사회적으로 확산되고 수많은 업체들이 밀린 연차를 지급한다고 고생하지 않았었나.

어쨋든 이는 사회적인 분위기를 따라가는 것이기 때문에 이를 잘 관찰해야 한다.

급여 미지급은 3년의 유효기간이 있고 미지급된 급여는 법정이자가 인정되는 항목이니, 푼돈 아끼려다가 몫돈이 털릴 가능성이 충분히 있는 항목이기 때문이다.

드디어 호치민에도 지하철이 개통이 되었습니다

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:07:57 +0900

물론 일부 구간만이긴 합니다만

저 구간이 상당히 장거리에 많은 교통량이 발생하는 구간이라

앞으로 교통량 조절에 도움이 될지는 지켜봐야 겠네요

2025년 공식 음력설 연휴 발표 ( TET )

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:07:13 +0900

주말이 끼어서 총 9일의 연휴를 공식적으로 정했다.

이 때 일을 시키면 300%의 일당이 추가로 붙게 된다.

2025년 부터 베트남에서는 모든 종류의 전자담배가 불법이 되었습니다

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:06:31 +0900

이제 차안이든 길거리든간에 경찰이 전자담배 피는 것을 보면 바로 법칙금을 발부할 수 있게 되었습니다.

벌금도 꽤 세다는 이야기 까지 도네요.

항상 하던대로 범칙금 보다는 UTM ( 뒷돈 ) 달라고 하는 식으로 흘러갈 가능성이 높지만, 어쨋든 이제 흡연자는 그 선택의 폭이 크게 줄어들었습니다.

모든 종류의 액상 전자담배, 가열식 전자담배 ( 아이코스, 릴 포함 ), 시샤 등등 모든것이 해당됩니다.

-----

Ps 암만봐도 베트남 담배공사가 로비를 씨게 뛴거 같은 이 상황이 맘에 들지는 않습니다. 어쨋든 조심해야겠네요

2025년 부터 외국인의 은행 이용은 좀 더 힘들어 집니다

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:05:48 +0900

작년까지 6개월의 계도기간을 거쳐서 시행한게 뭐녔냐면

중국처럼 얼굴인식 - 바이오 정보를 모든 은행 앱에 포함시키도록 했었습니다.

로그인할 때, 혹은 송금할 때 이런 바이오 정보가 없으면 업무가 진행이 불가능하게 만들어 놨었지요.

베트남 최대의 은행사기사건 이후로 강화된 조치이기는 합니다만, 문제가 뭐냐면 역시 베트남은 베트남입니다.

잦은 시스템 오류 및 원활하지 않은 서비스로 인해 외국인 뿐만 아니라 베트남 사람들까지 고통받고 있습니다.

게다가 2025년 1월 1일부터 대규모적인 은행 시스템 개편이 일어나면서

기존에 등록되어 있던 정보들이 날아가거나 섞여버리는 바람에

현재 베트남 은행은 재등록 하러 온 사람들로 아수라장이 되어있습니다.

하지만 언제나 그랬듯이, 그냥 며칠 불편하고 시간걸리더라도 일단 굴러는 가는게 베트남이라 보면 또 신기하긴 합니다

베트남 eSim 전화번호로 해외로밍을 하는 방법 ( 모비폰 Mobi phone )

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:05:14 +0900

이번에 한국에 잠시 급하게 갔다 왔는데, 다시한번 우리나라 통신비는 어마어마하게 비싸다는걸 느꼈습니다.

꼭 로밍이 아니라 하더라도, 베트남에서는 한달 30기가에 만 오천원 정도의 요금이니 한국과는 원래 비교가 불가능하긴 했었지만,

한국 유심과 베트남 eSim을 동시에 한 폰에 때려박고 움직이고 있던 저로서는 이번에 한국에 갔을때 둘 중 어떤 심에서 데이터를 받아야 하나 하고 고민을 해야 했지요.

뭐 잘 아시다시피 한국의 통신요금제는 상당히 비싸기로 악명이 높으니까요. 이걸 딱 일주일 쓸려고 요금제를 변경해서 쌩돈 나가는 것도 아깝더라구요.

그래서 베트남 eSim카드도 로밍이 되는지 찾아보고 가격을 비교해 보니 ㄷㄷㄷ

생각보다 많은 국가를 지원해주고 또 가격도 생각보다 괜찮았습니다.

10일에 20기가 정도를 단돈 만원에 사용할 수 있더라구요. 뭐 나라마다 가격이 조금씩 틀리긴 했지만,

한국에서 그정도면 초특급 혜자 구성이 아닌가 합니다.

그럼 세팅하는 것을 보여드리겠습니다.

----------준비물-------

(1) 베트남 심카드 (모비폰) : 혹시나 베트남에 장기체류 하시는 분이 아니라 하더라도 자주 왔다갔다 하시는 분이 계시다면 여권들고 핸드폰 대리점 찾아가서 번호를 하나 개통하는 것을 추천합니다. 여권이 없으면 개통이 불가능하니 꼭 챙겨가세요. 베트남 폰 번호 하나 손에 들고 있으면 생각보다 할 수 있는게 많습니다.

(2) 앱 다운로드 : MyMobiPhone : 베트남에는 두개의 거대 통신사가 있습니다. 모비폰과 비엣텔이 그것인데, 저는 모비폰을 선호합니다.

-------------------------

(1) 모비폰 로그인하기

(2) 메인화면 제일 하단의 좌측 두번때 아이콘 - Data Pack으로 들어가기

(3) 스크롤 조금 내려서 Individual packkage list 항목의 List all 클릭

(4) Roaming Packages 로 들어가기

여기 들어가보면 각 나라별로 지원되는게 나와 있습니다. 스크롤 조금 내려서 Go Korea를 찾아봅니다

저 요금제를 그냥 구독하면 됩니다. 기본 국내용(베트남 내) 요금제가 있어도 겹치지 않으니 진짜 저거만 클릭하면 됩니다.

(5) 한국 공항에 도착했을 때, 설정->셀룰러 데이터-> 베트남 번호 선택

(6) 같은 화면에서 베트남 심카드 누르고 네트워크 선택-> KT나 SKT 사용

하면 끝입니다

자동으로 가만히 놔두게 되면 로밍 등록이 안됩니다. 반드시 KT나 SKT를 선택해야 로밍 데이터를 사용할 수 있습니다.

끝!! 이제 더 이상 할거 없습니다. 갓 혜자 패키지를 누리시면 됩니다!!

베트남의 건축 ( 현대 - 호치민 )

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:04:05 +0900

아, 제목을 저렇게 적어놓긴 했는데 옛날 전통 건축 이런게 아니고 그냥 지금의 베트남이 건물 올리는 방식입니다.

일단 선 요약 하자면

1. 철근 콘크리트는 하중지지하는 기둥만.

2. 나머지는 전부 벽돌 쌓아 만든 조력벽 ( 힘 안받는 벽 )

3. 내진설계 하나도 없음 ( 지진역사가 거의 없음 )

저런식으로 짓기 때문에 실제로 건축 속도는 상당히 빠른 편입니다.

베트남의 특성상 4X20m 의 길쭉한 건물이 주를 이루는데 여기서 일반적으로 허가가 4층정도 높이까지 나기 때문에 그걸 풀로 저렇게 짓는거죠

건물과 건물사이는 그냥 붙여서 지어버리는걸 보면 규제나 이런게 구멍이 좀 많다고 보시면 됩니다.

오 넓은데? 가 아니고 자세히 보시면 문이 다닥다닥 붙어있지요. 겉보기에 좌우 대칭으로 설계를 해서 좀 여유있어 보입니다만, 실제로 안에들어가면

좁다랗고 길쭉한 형상입니다.

그리고 저런 집의 경우 대부분 1층은 상가로 쓰고 지하가 있으면 오토바이 주차장 정도로 해 주는데

베트남 하수처리관의 특성상 물넘침이 많은 곳에는 그냥 지하실을 없애고 1층도 계단 2~3개 높이로 올려버리죠.

어쨋든 저런식으로 완공이 되고 사람이 살기 시작하면

이런식으로 됩니다.

아까 말씀드린대로 1층은 대부분 상점이 들어오거나 자기가 직접 뭘 차려서 하는 경우가 많아요

살기에는 나머지 2,3,4층만 해도 충분하거든요

이런 형상은 베트남 주요 도심에서는 거의 100프로로 이렇게 건축이 된다고 보시면 됩니다.

Ps. 혹시 어떤 샾에 갔을 때 당연히 4m보다 넓은 건물이 있지요. 그건 그냥 저런 단위 건물 두개 세개를 하나로 붙여버린겁니다.

당연히 돈도 두배 세대 이렇게 올라가죠 ㅎㅎ

베트남의 전기 공급 상태는 상당히 불안정합니다.

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:02:32 +0900

Transformer bomb.webm

흔히들 우리나라 70년대를 떠올리면 된다고 하는데, 딱 그말이 맞습니다.

단지 차이점은, 얘네들의 건물 자체는 좀 더 현대식으로 고급진 편이고, 사람들이 손에 스마트 기기를 쥐고 있다는 거 밖에 없죠

특히 전기쪽은 참으로 위험합니다.

전기 케이블을 지하매설하는 대대적인 사업이 벌어져야 환경개선이 될텐데, 아마 아직은 그럴 엄두도 못낼겁니다.

그래서 각 집마다, 공장마다 저런 전신주와 변압기를 통해서 전기를 공급받는데,

제일 위의 영상처럼 걍 일반적인 점검이 큰 사고로 변하고, 한시간 정전 예정인것이 2~3일 씩 걸리기도 합니다.

환장하지요.

하지만 요즘은 하루만에 대부분 복구가 되는것으로 보입니다.

베트남에 거주하시는 분들은 뭐 하루정도 밖에 시원한데 피신하시는 것이 좋고,

회사에서 일하시는 분들은... 뭐.... 청소라도 해야겠네요. 전기가 나가면 아무것도 할 수 있는게 없어요.

만약 공장이 전기용융로 를 사용하는 철강 주조 계열이시거나, 하다못해 음식점 정도만 되어도 예비전력 뽑을 방안을 진짜 심각하게 고민해야 합니다.

Ps. 여기도 우리나라 한전처럼 전기를 관리하는 조직이 있지만, 뭐 전화해서 복구 예상시간을 물어봐도 잘 대답을 안해줍니다.

그리고 아마 우리나라 사람만 그렇게 쪼아대고 물어보는 모양입니다 ㅎㅎㅎ

베트남에서 부동산 거래할 때의 유의점

WilliamCho — Sun, 21 Sep 2025 00:01:08 +0900

베트남은 최근 법을 개정해서 법률로 정한사람 ( 우리나라로 치면 공인중개사 )이 아니면 토지 매매/임대를 할 수 없도록 만들었습니다.

나중에 2중으로 돈을 뜯기거나 곤란한 상황을 겪지 않으시려면 잘 알아보고 진행하셔야 합니다.

그리고, 베트남에는 복비가 원 소유주에게만 해당됩니다. 즉, 내가 월세를 살려고 하면 복비는 집주인(임대인)만 냅니다.

그런데 말 잘 통한다고 우리나라 사람이나, 아니면 바람잡이들이랑 일을 진행할 경우 임차인에게도 복비를 요구할 경우가 많으니

시작하기 전에 반드시 이걸 확인해 보셔야 합니다.

그리고 임대일 경우 일반적인 복비는 1달치 월세 정도 입니다.

1. 아파트, 주택 임대시

체크할 사항 :::

(1) 관리비는 누가 내는지?

대부분 집주인이 냅니다. 하지만, 별도로 수도세, 전기세 및 주차비는 임차인이 부담합니다.

하지만 두루뭉실하게 그냥 임차인이 내는거 처럼 해버리거나, 아니면 월세를 싼것처럼 속여먹는 경우도 있습니다.

(2) 월세는 절대로! 밀리면 안된다

월세 하루라도 밀리는거 2회 이상이면 집주인 마음대로 계약 파기가 가능하고, 임차인에 그 원인이 있으므로 위약금까지 물어야 합니다.

그리고 그 위약금은 대부분 보증금 ( 월세 2~3개월치 )과 비슷하거나 같은 수준이므로, 돈 한푼 못받고 쫒겨나야 합니다.

너무하다 할 수도 있지만, 위 사항은 법령으로 나와있는 부분입니다.

(3) 입주 전에 임대인 눈앞에서 집 구석구석 사진 다 찍어놓기

얘네들도 보증금 떼먹는 귀신들입니다.

집 받을 때, 물품 리스트 정확하게 확인하고, 흠집난거라든지 이런거 사진 다 찍어서 정확하게 서로 확인해야 합니다.

안그러면 집 나갈때 이런저런 트집을 잡아서 유지 보수비용으로 차감하려고 합니다.

(4) 입주청소 및 입주전 페인트 칠

얘네들도 기본적으로는 임차인 바뀔 때 마다 집 내부에 페인트칠을 다 새로 하려고 합니다.

그래야 서로 속편하거든요. ( 베트남은 기후 때문에 벽지보다는 친환경 페인트를 극히 선호합니다 )

하지만, 집주인이 그런거에 신경 안쓰는 눈치가 보이면 반드시 물어봐야 합니다.

청소만 해주는지? 아니면 페인트칠까지 다 해주는지?

(5) 계약서는 항상 베트남어+영어+공증 3단콤보

계약서를 받을 때는 어떤 경우든 간에 베트남어와 영문으로 된걸 한부씩 손에 받아야 하고, 사무소 가서 공증받는걸 추천합니다.

이것 역시 나중에 문제생기는 걸 막아주는 용도입니다.

그리고 금전적인 여유가 되신다면 그 베트남 계약서를 영어로 번역공증을 하시는 걸 추천합니다.

(한글은 취급해주는데가 없거나 극히 드물고, 좀 비쌉니다)

법적인 것을 지키지 않으면 장담컨데 집주인에게 탈탈 털립니다.

2. 부동산을 매매할 때

외국인이 부동산을 '매매'할 수 있는 경우는 극히 드물지만, 한정적으로 합법적이게 할 수 있는 부분이 있습니다.

아파트와 신규 주거단지 프로젝트에 있는 '외국인 할당 매물'을 사는 것입니다.

따라서, 일반 거주구나 도심지에 있는 토지나 건물은 절대로 매입할 수 없고, 어떤 방법을 써도 외국인으로 명의를 이전할 수 없습니다.

베트남 사람과 결혼을 해도 마찬가지 입니다.

만약 어쩌고 저쩌고 하는 이야기가 들린다면 그건 당신의 등골을 빼먹을려는 수작이니 그사람은 잘 관찰하시기 바랍니다.

하지만, 좀 더 정확하게 말한다면 '토지 점유권'을 50년 동안 보유할 권리를 사는 겁니다.

그리고 한번의 연장할 수 있는 기회를 가진다지만, 아직 이런 정책을 편지 50년이 안되었기 때문에 전례는 없습니다.

어쨋든 이렇게 한정적인 매물을 외국인이 매매할 수는 있는데, 대부분 프로젝트의 30%를 외국인 전용 물량으로 할당합니다.

하지만, 대부분 외국인의 부동산 매매는 시세차익을 목적으로 한 투기성 매매인데 나중에 세금 문제가 굉장히 복잡합니다.

일단 간단히 말해서 소득 부분에서 50%정도의 세금이 발생합니다.

그리고 남는 돈이 진짜 호주머니로 들어오는 돈인데, 이걸 한국으로 다시 가져오는건 굉장히 빡셉니다.

베트남에서 완전히 정착할 거 아니면 부동산 매매는 정말 비추입니다.

Ps. 매물 사서 Airbnb 뭐 이런거 돌리면 되지 않느냐 하시던데, 그거 법으로 금지된지 오래입니다. 게다가 손님도 그리 많지도 않아요.

나중에는 결국 근처 가라오케 이런데서 호텔 대신으로 빌려가는 경우가 생깁니다.

베트남 사람들이 실수했을 때 – 문화의 차이

WilliamCho — Sat, 20 Sep 2025 23:59:38 +0900

우리나라 사람들이 가장 당황하는 것 중의 하나가 바로 베트남사람들이 뭔가를 실수했을 때 그들의 자세입니다.

우리나라에서는 부하직원이 실수를 하던지 어쨋든 아랫사람이 실수를 했을 경우

양손을 공손히 모으고 고개를 숙인채로 ‘반성하는 모습’을 보여주는 것이 예의바름이라고 한다면,

베트남에서는 이게 조금 틀리기 때문입니다.

베트남에서는 ‘팔짱을 낀 채’ 고개를 약간 숙이고

말을 열심히 듣고 있다는 표정을 짓는 것이 예의바름입니다.

아이들에게도 그렇게 가르칩니다!!

당신이 하는 말을 ‘주의깊게 듣고있다’라는 표현인거죠.

하지만, 우리나라 사람 입장에서는 환장할 노릇이고,

보는 순간 참고 있던 뚜껑이 열려버립니다.

왜냐하면 팔짱끼고 짝다리를 짚고 서는 경우가 많기 때문입니다.

머리로는 다리도 차렸자세로 똑바로 하고 팔짱을 끼고 고개를 약간 숙인 다음

눈을 빛내며 이야기를 듣는것이 예절인데,

얘들은 행실이 그렇게 잘 따라오지를 않습니다.

게다가 이런 것들은 부모 세대로부터 내려오는 ‘가정교육’의 일환인데,

다들 알다시피 베트남은 그 길었던 베트남 전쟁 이후 딱 두번째 세대가 지금 현역으로 뛰고 있는 겁니다.

예절이 바른 사람은 정말 찾아보기 힘들고, 그게 몸에 배인 사람은 더더욱 찾아보기 힘든것이 현실입니다.

어쨋든, 직원의 자세를 보고, 지적을 할 필요는 있습니다.

재미있는건 이제 얘네들도 우리나라 사람들과 일을 한지 제법 되다 보니까,

한국인 상사를 만나면 베트남식의 자세가 아니라 한국인들이 원하는 자세를 자연스럽게 잡습니다.

상하관계는 이런 것에서 부터 자연스럽게 조성이 됩니다. 절대로 그냥 넘어가시면 안되고,

한국식으로 바꾸든, 아니면 올바른 베트남식 자세를 취하게 만들든 하셔야 합니다.

니 월급 주는건 베트남 사람이 아니라 한국사람이란걸 똑바로 각인시키시는 것이 나중에 여러모로 편합니다

공무원에게 성접대

WilliamCho — Sat, 20 Sep 2025 23:56:03 +0900

베트남의 공무원들은 돈먹는 하마로 유명하죠. 하지만, 좀 더 정확히 말하자면 돈+여자 입니다.

외국인들이 공무원들과 접촉할 일이 생길 경우에는 반드시 뒷돈과 함께, 룸싸롱(베트남 가라오케)에 데리고 가서 여자 하나를 안겨준다든지 하는거죠. ( 아니면 미리 섭외해 놓은 그쪽 계열의 아가씨를 선물로 줘 버리는 경우도 많습니다. )

음… 선물이라고 하니까 좀 그런데, 어쨋든 돈은 아쉬운 놈이 내고, 재미는 공무원이 보고 뭐 이런 구조를 크게 벗어나지 않습니다.

하지만, 상대적으로 가난한 베트남 업체가 공무원과 같이 일을 할 경우가 생긴다면 어떤일이 벌어질까요?

베트남의 건설업체나 무역업체에는 꼭 이상한 포지션이 하나씩 있습니다.

나이도 좀 어린 여직원이 상대적으로 높은 직급과 월급을 받고 있는 경우가 있습니다.

몸매도 좋고, 얼굴도 제법 괜찮고, 학벌도 좋아 일도 잘하지만,

어쨋든 납득이 쉽게 가지 않는 월급을 받고 높은 포지션을 차지하고 있는거죠.

이쯤되면 짐작하시겠지만, 대부분 그 여직원들은 공무원에게 헌상되는 포지션입니다 ;;;;;

그런데 문제는 이게 그냥 일반인 아가씨란 말입니다?

자신은 일도 엄청 열심히 하고 회사에 도움도 많이되고 이런 열정으로 살고 있는데,

갑자기 출장나간 자리에서 공무원이 자기를 덮치려고 합니다.

그걸 거부하거나 하면 분노에 찬 공무원이 그 업체에게 자그마한 꼬투리 하나하나 다 잡은 다음 시간을 질질 끌어서 벌금+지연피해를 계속 입히게 되는거지요. 그런 상황에서 회사 사장은 또 그 여직원에게 압박을 가해 옵니다.

개인적인 일은 개인적인 일이고, 니가 맡은 일이니까 알아서 끝내라

회사에 피해주는 것은 용납하지 않는다

뭐 이런 식이죠.

조금만 생각해보면 서로 어느정도 뒷 이야기가 오갔으리라고 짐작하는건 어렵지 않습니다만,

거미줄에 걸린 불쌍한 여직원은 ‘나 때문에?’라는 가스라이팅에 빠져 결국 몸을 허락하는 경우가 많습니다.

끝까지 거부한다?

그럼 회사는 업무 미숙의 책임을 물어 모가지를 시키게 되는 거구요.

그리고 더욱 문제되는 것은, 이 과정이 그냥 평화로운 분위기 속에서 일어나지는 않는다는 것입니다.

반 강제적인 분위기. 아니면 거의 강간, 준강간과 같은 분위기 속에서 일어납니다.

대충 짐작이 가시죠?

건설, 무역,세무,세관 쪽 공무원들은 정말 악질중의 악질이라는 것을 잊으시면 안됩니다.

뜬금없이 경찰에서 소환장을 받았는데 ( 2024년 3월 경 발생 )

WilliamCho — Sat, 20 Sep 2025 23:44:18 +0900

암만 생각해도 문제될만한 것도 없었는데 일단 오라고 하더라.

알아보니 그냥 공무원이 돈받아 먹을 건수 만들기 위해서 그렇게 소환하는 경우가 있다고 한다.

그리고 놀랍게도 위의 스캔은 경찰서에서 발부한 정식 공문이다 ㄷㄷㄷ

베트남 사업 십계명 (펌)

WilliamCho — Sat, 20 Sep 2025 23:43:28 +0900

사업을 하실 분들이나 막연히 베트남을 동경(憧憬) 해오신 초행(初行) 여러 분에게 도움이 되었으면 합니다. 처음 베트남을 찾는 분들은 책이나 온라인 또는 단순 여행에서 만난 지인의 도움 등으로 베트남에서의 사업을 시작하려 합니다. 베트남 시장의 특성이나 그들의 (현지인) 인성을 어느 정도 파악하고 간다면 그만큼 실패율이 적어질 것이라는 작은 마음으로 만들어낸 십계명(十誡命)이니 편안한 마음으로 읽어 주시기 바랍니다.

1. 베트남에서는 공짜를 바라지 말라.

여러분은 베트남을 가기 전에 여러 곳을 찾아보거나 여러 곳에 전화를 걸어 많은 정보를 얻으려 할 것이다. 그러나 거저 얻어지는 정보는 껍데기에 불과 할 것이며 오히려 당신의 판단을 심약(心弱)하게 할 우려도 있다. 당신이 직접 베트남에서 6개월 정도 학업에 의한 교육을 받으며 친구를 사귀고 시장을 조사하는 것만큼 좋은 공부는 없을 것이다.

2. 그들에게 선의를 베풀되 답을 기다리지 말라.

베트남 현지인들은 절대 자기 속을 상대방에게 보이지를 않는다. 누군가에게 특별한 대우를 해주었다고 해서 특별한 일을 당신에게 해주지는 않을 것이다. 그저 내가 도움을 주었으면 도움을 준 것으로 끝나야 할 것이다. 우리나라의 풍습(風習)처럼 맛있는 것을 나누어 먹으면 그 그릇에 다른 음식이 담겨 올 것이라는 생각은 버리는 것이 좋다.

3. 그들에게 하나를 가르쳐 열을 이해 시키려 하지 말라.

베트남 사람들의 손재주는 한국인 보다 더 뛰어날 수는 있지만 한국인처럼 하나를 가르쳐 열을 이해 시킨다는 것은 쉽지 않다. 그들에게는 단순 노동력을 기대할 수 있지만(저임금의 이유) 회사를 위해 스스로 몸바쳐 일할 것을 기대하지 않아야 한다. 그 기대는 실망과 분노로 이어질 수 있어 자칫 판단력(判斷力)을 흐리게 할 수도 있기 때문이다.

4. 그들의 시험에 빠지지 말라.

베트남 사람들은 외국인이나 자국민들끼리도 상대방을 시험하려 하는 경우가 많다.

예를 들어 팁을 달라고 해서 주면 좋고 아니면 말고, 가격을 많이 불러서 주면 좋고 아니면 말고 하는 식이다. 합당(合當)하지 않은 금액을 요구하더라도 웃어 주면서 화를 내지 말자. 그들은 다음 날 다시 당신을 보고 웃으며 행동 할 것이다. 당신도 언제나 웃으면서 거절하도록 해야 할 것이다. 그들은 화를 내는 사람보다 표정 없이 쳐다보는 사람을 더 무서워하기 때문이다

5. 그들의 단순함과 거짓에 화내지 말라.

베트남 사람들은 단순한 사람들이 많다. 여러 가지 일을 하거나 기억을 잘하지 못한다.

뻔뻔해 보일 정도로 지난 날에 대해 부인을 하는 경우가 많은데 이때 화를 내지 않도록 하자. 만일 서류상이나 공증(公證) 또는 증인(證人) 앞에서의 자필(自筆)사인이 없었다면 당신은 손해를 감수(甘受) 해야 할 것이다. 감정을 앞세워 싸움이 된다면 당신은 더 큰 손해를 불러 일으킬 수도 있다. 어떠한 계약서든지 증인을 앞세운 서류로 자필사인을 받아야 하며 근거가 될 물적을 만들어 놓아야 한다.

6. 그들에게 내편을 기대하지 말라.

베트남 사람들은 어려운 사람에게는 관대(寬大)하다. 외국인과 현지인의 싸움에서는 누가 더 많은 손익(損益)을 얻고 말고는 분쟁(紛爭)을 판가름 하는 척도(尺度)가 되지는 않는다. 그들은 당신보다 더 가난해 보이는 상대방의 손을 올려 줄 것이다. 한국인은 돈이 많은 나라, 돈을 이유 없이 잘 쓰는 사람이라는 오명(汚名)을 하루 빨리 벗어야 될 것이다.

7. 그들의 인격을 존중하라.

가정부든 운전수든 인격적으로 대하되 고용주(雇用主)와 고용인(雇傭人)의 선을 명백히 그어 두도록 해야 한다. 자존심이 강한 사람들이라 인격적으로 대하지 않으면 뒷 자리에서 당신을 험담 할 것이며 너무 잘 해주어 친구처럼 지내면 당신의 종업원은 당신의 친구와도 친구가 되려 할 것이다. 여자들은 눈물이 많다. 눈물에 약해지지 말고 잘 지도하고 가르쳐 한국인의 정서(情緖)를 그들 마음에 심어 주도록 하자.

8. 내 눈으로 보고 확인하지 않은 것은 안본 것과 같다는 것을 명심하라.

요즘 들어 (베트남 한인교포 약10만 명 = 호찌민 8만 명 : 하노이 2만 명) 많은 사람들이 베트남에 거주 및 사업을 구상하고 있다. 시행착오(施行錯誤)에 의해서 손해를 보는 분도 많고 현지인의 인성(人性)을 우리나라 사람과 비교하여 손해를 보는 분들이 있는가 하면 단순히 온라인에서 만나고 한,두 번의 전화 통화로 알게 된 같은 한국인에게도 많은 손해를 보고 있다. 내 눈으로 확인하고 만져보지 않았다면 그것은 보지 않은 것과 같다는 것을 명심(銘心)해야 할 것이다.

9. 자신감과 자만심을 혼동하지 말라.

자신은 다른 사람처럼 시행착오를 범하지 않을 것이다. 자신은 누구에게도 속지 않을 것이다. 성공률이 5%에 불과하다면 나는 바로 그 5%에 사람 중 한 명일 것이다. 이러한 자만심이 오히려 일을 그르칠 수가 있다. 자신감과 자만심을 혼동(混同)해서는 안될 것이다. 당신은 언제나 초보임을 명심해야 한다. 배우고 익히려는 의지(意志)만이 당신을 성공의 문턱에 가까워지게 할 것이다.

10. 시간을 아끼지 말라.

많이 걷고 많이 질문하고 부딪혀라. 아는 길도 돌아가고 아는 것도 다시 한번 질문을 해야 하며 어려울수록 스스로가 체험(體驗)을 해야 한다. 그것이 복습(復習)이고 예습(豫習)이며 내가 성공의 문을 열수 있는 시작의 첫 번째 계단일 뿐이다. 시간을 금같이 여겨 빠른 진행을 요(要)하는 자는 성공한 사람뿐이다. 성공을 하기 위해서는 여유와 인내가 필요하다.

은행업무 관련 - KYC 평가

WilliamCho — Sat, 20 Sep 2025 23:43:01 +0900

:: KYC 평가 정의 ::

KYC 평가는 고객의 위험 프로필을 평가하고,

적용할 위험 관리 절차를 결정하는 데 도움이 되는 절차입니다.

KYC(Know Your Customer)는 고객확인을 의미하며,

금융회사가 거래하는 고객의 신원을 확인하고 자금의 경로를 확인하는 제도입니다.

즉, 어떻게 보면 은행에서 기업들을 대상으로 시행하는 실명인증제도라 할 수 있다.

공개기업의 경우 사전 고지된 정보를 가지고 바로 활용하면 되지만, 100% 개인투자거나 주식시장에 상장되지 않은 업체가 50% 이상의 지분을 가지고 있을 경우 이런 신원확인 평가를 3~5년 마다 한번씩 시행한다.

평가라고는 하지만 그리 거창하게 뭐가 있는것은 아니고, 모기업(투자자)가 누군지, 그게 누구의 소유인지, 그럼 그 대표의 인적사항은 어떻게 되는지 이런 것들을 서류로 만들어 제출해야 한다.

경리 회계 구인광고

WilliamCho — Sat, 20 Sep 2025 23:42:25 +0900

경리회계 구인광고

:::::: Hiring ‘Chief accountant’ ( certificate necessary )

- INTERNAL Accounting and manage HR

* Responsibilities:

- Manage internal accounting functions and oversee human resources operations

- Ensure compliance with accounting standards, tax regulations, and company policies, including accurate preparation and filing of tax returns (e.g., income tax, value-added tax (VAT), and other relevant taxes) as per local laws and regulations.

- Prepare financial reports such as balance sheets, income statements, and cash flow statements

- Coordinate payroll processing, employee benefits administration, and personnel records management.

- Develop and implement HR policies and procedures to support organizational goals

- Facilitate recruitment processes, including job postings, candidate screenings, and interviews.

- Maintain accurate records for audits and regulatory compliance, including tax reporting.

- Develop and implement tax planning strategies to optimize the company's tax position and minimize liabilities.

* Request:

- Female, graduated from College and University majoring in accounting. ( or related )

- At least 3 year of experience in a similar position (with knowledge of taxes, insurance, human resources...)

- Chief accountant ( certificate necessary )

- Honest, careful, hardworking, agile & progressive spirit.

- English communication

* Condition ( can discuss and negotiate )

Salary: negotiable salary, can communicate in English at work

- 2 months probation (85% salary)

* Company support

- Participate in social insurance according to current legal regulations

- Lunch is provided at the company kitchen

- Get paid holidays (April 30 & May 1, September 2, New Year & Lunar New Year, ...)

- Gifts on special occasions: Birthdays, weddings, Tet gifts, International Women's Day March 8, October 20, Mid-Autumn Festival

Please send your CV in English

FOR DETAILED INFORMATION PLEASE CONTACT

대충 예상 급여는 20~25mil

(영어 능숙자)

베트남인은 우선 "네" 라고 대답한 다음 어떻게 할까를 생각한다. (펌)

WilliamCho — Sat, 20 Sep 2025 23:41:22 +0900

베트남 인은 다른 사람, 특히 외국으로 부터 온 사람을 기쁘게 하는 것을 좋아한다 .

그 때문에, 베트남인은 대부분 어떤 질문에도 「네」, 「괜찮습니다」, 「대단한 일이 아니어요」등의 긍정적인 대답을 하지만, 실은 대답한 시점에서 부터 '문제가 무엇 때문에 발생했을까?' 를 찾고 있는중인 것이다.

예를 들면, "다음 달의 납기에 반드시 납품할 수 있습니까?" 라는 물음에, "네" 라고 대답하는 것은 거래처 와의 관계를 원활히 유지하기 위해서 인 것에 지나지 않고, 마음 속에서는 어떻게 납기 시간에 늦지 않도록 할까 해결책을 가다듬고 있다.

한편, 외국인이 같은 상황에 처했을 경우, 우선 해결책을 준비한 다음에, "네" 라고 대답한다.

그리고, 외국인은 베트남인의, 특히 국영기업이나 국가기관의 일에 있어서의 책임 소재의 애매함에 놀란다.

문제가 일어나면, 관련 기관을 차례로 돌아서 확인을 하여야 되고, 결국 책임을 갖고 구체적으로 해결하려고 하는 사람은 아무도 없는 것이 밝혀진다. 공적 기관에 한정하지 않고, '모두의 동의를 얻고 싶다. 앞서고 싶지 않다, 고립되고 싶지 않다' 라고하는 문화가 횡행하고 있다.

외자 기업의 구미인 매니저 들은,

"베트남인 직원이 문제에 직면 했을 때의 대처 방법에는 납득할 수 없다" 라고 입을 모은다.

베트남 인은 상사와 상담해 모든 해결책을 강구하는 것을 하지 않고, 어떻게 든 한 사람으로 극복하려고 하다가 실패 해 결국 일이 늦어진다. 그리고 베트남 인은 타인에게 창피를 주는 것을 싫어 해, 솔직하게 의견을 말하지 않는다.

권력이 있는 사람을 존중하는 경향이 있으므로, 상사와의 관계를 소중히 한다. 한편 구미인은 업무상의 관계와 개인적인 관계를 분명히 구별한다.

그들은 업무 중에 부하를 엄격한 말로 질책 했다고 해도, 회사의 밖에서 우연히 만나면 즐겁게 대화 하거나 한다. 베트남 인은 위 두 개의 관계를 하나로 생각하므로, 인간관계를 쌓아 올리는데 합리적이 아니라고 말할 수 있을 것이다.

개성을 존중한다고 말해지는 구미인과 비교해, 집단을 존중하는 베트남 사람이 함께 임하는 프로젝트의 성공률이 낮은 것은 놀랄만한 사실이다.

벨기에의 경영관리 기관의 강사로 근무하는 Paul Pilavachi 박사에 의하면, 집단성이 높은 사람들은 조직에서 무엇인가를 하려고 할 때, 제일의 중요 사항은 '모두가 동의 하는 것' 이어서 멤버의 조화를 꾀하는 것을 최우선으로 한다.

이 행위로 일을 늦추게 만들 때에는, 본래의 목적마저 잃는 결과가 된다.

한편으로 개성을 존중하는 조직에서는, 함께 일을 하고 있어도, 최종 목적은 '조직의 일이 성공하는 것' 이며, "조직 구성원 사이의 관계는 그다지 중요시되지 않습니다" 라고 말한다.

베트남 인은, '미국인은 개인을 너무 존중한 나머지 우리가 강하다' 라고 생각하고 있어서,

미국인이 "베트남 인은 어째서 분명히 말을 하지 않는가? 표면적인 것만 줄줄 이야기하고 해결해야 할 문제로 향하려고 하지 않는다" 라고 비판하여도 놀라움은 갖지 않는다.

실제 베트남 인은, 미국에서 온 비즈니스 파트너의 도리에 설득된 것이 아니고, 내심 "인생은 그렇게 심플하지 않아. 어차피 말해도 알아 들을 수 없을 것이고 우선 끄덕여 둘까" 라고 생각하고 있다.

계약 체결의 장소에 있어도, 베트남인은 자신의 계약 상대에 대한 인상을 믿으면 거래의 큰 부분만을 보고 상세한 부분은 주위를 기울이지 않는다.

한편 외국인은, 그때까지 거래처와 좋은 관계를 쌓아 올리고 있었다고 해도, 교섭시 에는 반드시 변호사를 동행하여 사무적으로 토론하려고 한다.

이 방식에 베트남 인은 쇼크를 받아, "스스로 는 상대를 신뢰하고 있는데, 왜 그들로 부터는 신뢰를 받을 수 없지?" 라고 느낀다.

회의나 세미나의 자리에서, 이해가 불충분 하거나 납득이 가지 않을 때에도, 대부분의 베트남인은 침묵한다. “충돌하고 싶지 않다” 또는 “어려운 입장에 몰리고 싶지 않다” 라고 하는 심리로부터 이러한 태도를 취하는 것이다)

한국인이 본 베트남 사람, 베트남사람이 본 한국인

WilliamCho — Sat, 20 Sep 2025 23:40:42 +0900

[한국인이 본 베트남 사람]

1.공공질서나 법 준수, 질서 의식이 낮고, 업무 처리 능력이나 업무수행 속도가 느리다.

2.창의적이지 못하다.

3.지나치게 가족공동체 중심적이다.

4.자기가 맡은 업무를 끝까지 책임질 줄 아는 책임감이 부족하다.

5.일을 성취하려는 열정이 부족하다.

6.업무를 수행하지 못한 책임을 다른 주변 사람이나 환경에 돌리고 변명과 핑계를 댄다.

7.남의 도움 받는 것을 당연시 한다.

( 베트남인은 근면하고 인내심이 많고, 부지런하면서도 느긋하고 선량하며 창조적인 능력보다는 모방을 잘 하고, 예의를 중시하면서도 풍자와 해학적이기도 하며, 공동체 의식이 강하고 모든 환경에 쉽게 적응, 화합하며 낙관적인 성향을 지녔다.

주로 TV 드라마를 통해 한국문화를 접하게 되는데, 식생활 면에서 일상음식의 종류가 많아 시간과 노력이 많이 들어 낭비적이고, ‘기뻐도 술, 슬퍼도 술’ 인 음주문화를 꼬집으며, 여성이 술 담배를 하는 것에 대한 부정적 견해를 가지고 있다.

한국 젊은 여성들의 노출과 화장이 진하고, 한국 남성들은 명령조를 많이 사용해 목소리가 크고 화를 자주 낸다는 점을 지적하는 것을 볼 때, 한국인에 비해 보수적이고 건전한 문화를 선호하고 있음을 알 수 있다)

[ 베트남인이 본 한국인 ]

한국인의 대표적인 행동 특성을 몇 가지 꼽는다면, 강한 폭력성과 노골적인 무례를 들 수 있을 것이다.

아래서 예로 제시한 거의 모든 행동이 바로 이 범주에 속한다고 봐도 무방하다.

1.엉터리 베트남어에 한국말 영어를 제멋대로 섞어 말한다.

2.소리부터 지른다.

3.반바지에 슬러퍼 차림으로 온 세상 다 다닌다.

4.술만 들어가면 싸운다.

5.남의 문화를 무시한다.

6.상명하복의 군대식 조직을 베트남 사람에게 강요한다.

리베이트 및 허위 구매를 방지하기 위한 물건 구매 절차 ( 품질, 회계, 자재 )

WilliamCho — Sat, 20 Sep 2025 23:39:44 +0900

회계, 자재구매 쪽의 직원을 구할 때 월급에 개의치 않는 대범한 모습을 보인다면

이색히들은 월급 말고 자기가 뭔가 회사에서 돈을 뜯어갈 방법이 있다고 일단 생각하는 것이 좋다.

실제로 몇번 데이고 나니까 현타가 씨게 온다.

1. 리베이트 :: 자재구매에서 발생한다. 잡아내기 정말 힘들다. 적당한 가격과 품질이 보장된다면, 차라리 '떡만지는데 콩고물 손에 안묻겠나' 이런 맘을 가지는게 편할수도 있다. 하지만, 대부분의 경우 리베이트를 키우기 위해 품질관리가 개판이 되는 경우가 많으므로 가격과 품질을 타이트하게 조이면 자연스레 해결되는 문제이기도 하다.

2. 물건 구매 수량 부풀리기 :: 주로 회계에서 발생하고 주 타겟은 생활용품, 사무용품이다. 티 안나게 조금씩 조금씩 늘려서 한도까지 올라간다.

3. 세금계산서 거래 :: 주로 회계에서 발생한다. 아니면 자재와 회계가 짜고 둘이서 나눠먹기도 한다. 구매기안 올라오거나 지급요청서 올라오면 정말 눈에 불을 켜고 봐야한다.

---------

가장 기본적인 해결책은 공동책임을 지는 구조로 만들어 버리고 책임자의 도장을 받게 하는 것.

물품 도착시 품질과 자재의 검수 도장 두개가 다 찍히도록 관리하고, 그걸 근거로 지급 요청서가 만들어 지도록 할 것.

쥐똥만한 업체라도 이런 절차를 지키지 않으면 주머니에서 돈이 줄줄 새 나간다.

사람이 제일 무섭다. 잊지말자.

한국인이 식당을 오픈할 때 초기비용이 높은 이유

WilliamCho — Sat, 20 Sep 2025 23:38:50 +0900

무엇보다도 인테리어의 질이 너무나 차이가 난다.

일반적인 베트남 식당을 가보면 아무리 유명한 집이라고 하더라도

이런식으로 그냥 뼈대 건물에 테이블이랑 의자 가져다 놓고, 구석에 따로 주방칸 만들어서 장사하는 경우가 대부분이라

초기 창업 비용이 거의 들지 않는다.

물론 이런 식당들은 '데일리' 식당이다.

데이트하러 오는 것 보다는 매일 아침밥이나 저녁밥을 먹으러 오는 곳이고, 편하게 가족끼리 먹으러 오는 곳이다.

아, 돈없는 학생들도 가볍게 찾는 곳이다.

그만큼 가격도 저렴하고 회전률은 상상도 못할정도로 높다.

하지만 우리나라 사람들이 창업을 할 경우 이렇게는 못하지 않는가.

대부분 프랜차이즈를 하면서 그에 준하는 삐까번쩍한 인테리어를 하든지, 아니면 그에 준하는 내부 장식과 인테리어를 셀프로 하기 마련이다.

따라서 우리나라 사람들이 장사를 하면 초기 창업 비용이 어마어마하게 나온다.

물론 한국보다야 싸지만, 어쨋든 베트남에서도 절대 가벼운 금액은 아니다.

베트남에서 사업/장사/가게오픈 시 주의해야 하는 것들

WilliamCho — Sat, 20 Sep 2025 23:36:35 +0900

부푼 꿈을 안고 베트남에서 새 인생이나 사업 ( 공장, 음식점, 기타 등등 )을 시작하려 할 때 무엇을 가장 많이 챙기고 조심해야 할까? 바로 한국사람이다.

한국인 사기꾼 >>> 베트남 사기꾼 > 공무원 > 경찰 > 컨설턴트 >>>>> 변호사

바로 이 순으로 당신의 돈과 등골을 빼 먹으러 온다.

특히 이 한국인 사기꾼들은 저어엉말 짜증나고 악질중의 악질이다.

그럼 어떻게 하는게 안전하게 일을 진행시키는 방법일까?

당연히 좀 비싸더라도 변호사를 만나서 진행하는것이 가자아아아앙 안전하며 나중에 탈모가 올만한 사태를 막으려면 가능한 신뢰성이 높은 순서대로 가는게 좋다.

컨설턴트는 그나마 신뢰성이 있기는 하지만, 말 그대로 '조언' 과 '상담'만 해주는게 목적이기 때문에 얘네들과 일을 하면 항상 뭔가 찝찝함 속에서 일을 해야한다. 하지만 없는 것 보다야 훨 낫긴하다.

하지만 대부분의 경우, 단톡방이나 오픈톡 아니면 무슨 카페 같은데 가서 정보를 수집하고 거기서 조언을 구하는데, 당연히 거기에는 사기꾼들도 같이 모니터링 중이며 먹음직스런 호구의 냄새가 나면 친절하게 이것저것 알려주기 시작한다. 그리고 신임을 얻어서 직접 베트남 방문 시 가이드 역할을 자청하게 된다.

( 본 사진은 참고화면 입니다. 한국인 베트남 사기라고 했을때 가장 먼저 나오네요 )

하지만, 이 씹새끼들은 같은 한국인임을 이용해서 빠르게 친해지고 도움을 주는 척 하나가 등골 다 빼먹고 튀어버리거나, 아예 가로채 버리고 잠적해 버린다. 어떻게 이게 가능하냐고?

첫번째 이유는, 새로 시작하시는 분들이 '게을러서' 이다.

언어도 안돼, 그렇다고 사전조사가 잘 된것도 아니야, 뚜렷한 목표도 없어 근데 돈은 좀 남고 베트남이 잘된다고 하니 여기 와서 뭔가 해보고 싶은 그런사람들이 많기 때문이다.

게다가 귀찮은게 싫어서 현지 바지 사장 이름으로 대리투자해서 식당하나 열고 운영하는게 뭔 대수라고 하시는 분들은 언젠가 통수 거하게 맞게 되어 있다. 우리나라에서도 사기는 잡아내기 힘든데, 베트남에서 아예 명의까지 다 줘가면서 돈을 들이 붓는다?

아이고 선생님 그냥 저한테 그 돈좀 나줘주세요. 감사히 잘 쓸게요.

컨설팅 비용, 변호사 비용 아끼지 마시고 확실한 정보, 서류, 라이센스는 꼭 손에 들고 뭘 해야한다.

서류가 암만 완벽해도 돈 뜯어 먹을려고 눈 벌개서 달려드는게 베트남 공안이고 공무원들인데, 그것조차 없으면 그냥 베트남에 공짜로 돈뭉태기 던지러 가시는 거나 마찬가지.

두번째는, 문화의 이해입니다. 특히 갑질 금지입니다.

여기서는 사장이랍시고 목소리 힘주고 직원들에게 무례하게 굴거나 이상한 걸 시키기 시작하면 진짜 뒤통수에 칼 꼽히기 딱 좋은 나라인데 이걸 한국에서 갓 건너와서 거들먹 거리는 사람들은 모른다..

물론 진짜로 칼맞는 경우는 극히 드물지만, 어린 베트남 직원이 사장 두들겨 패서 병원 실려보내는건 흔하게 일어난다. 베트남 문화에 대한 이해를 해야 하고 거기에 맞는 공부를 해야 하며, 최소한 베트남 사람들과 친하게 지낼 정도의 친화력이 있어야 하고, 얘네들을 어느정도 이해한 뒤에 큰 일을 벌여야 하는데, 그런 준비가 안된채로 와서는 '에헴' 하고 돌아댕기면 누가 좋아라 하겠는가?

다시한번 말하지만, 여기는 대한민국이 아니다. 베트남 경찰은 베트남 사람 지키느라 바쁘다.

대사관? 거기는 기대도 하면 안되고, 한인회? 거기가 왜 당신을 도와주나?

코트라? 정보는 제공하지만 그런 문제를 해결하는 곳이 아니다.

잘나가는 대한민국 국민은 못사는 베트남에서 약자임을 잊어서는 안된다.

셋째는 환상을 버려야 한다.

이제 베트남은 인건비로 후려치는 나라에서 벗어나고 있다.

개도국인 주제에 인건비를 빠르게 올려버리고 있으며, 아마 베트남 정부에서는 투자선이 안끊길 그 한도까지 저울질 하면서 최저임금을 빠르게 올릴 것으로 예상한다.

어쨋든, 적은 돈으로 여기에서 왕노릇 할 수 있다는 환상은 버려야 한다. 여기도 이제 엄청나게 힘들다.

결국, 중첩된 어렵움을 다 고려한다면 한국에서 사업하는 것이랑 비슷한 난이도가 나온다.

베트남에서 직원 해고하기

WilliamCho — Sat, 20 Sep 2025 23:34:23 +0900

어딜가나 하급 인력과 고급인력이 있지만 가장 문제가 되는 것은 저급인력들의 낮은 도덕성이다. 누가 그랬더라? 양심은 지능에 비례하는 거라고 하던데 정말 그말을 베트남에서 절실하게 느끼게 된다.

어쨋든 이런 상황을 베트남에다가 적용하면...

지지리도 말을 잘 안듣고 자기 꼴리는 대로 하고,

남 말은 귀담아 듣지 않는다

뭐 이런 결과가 나온다 ㄷㄷㄷ 그리고 조금 골때리는게…

얘들도 노동법을 적당히(?) 알기 때문에 본 근로계약 이후 회사가 함부로 노동자를 해고할 수 없다는 걸 알고 적절히 써먹는다. 그래서, 제법 큰 실수를 저지르거나, 상사의 말에 불복 하거나 근무 태도가 좋지 않아도 자기들은 별로 개의치 않는다.

결국, 문제를 일으키는 직원을 해고할 경우에는 빵빵한 사전 준비작업이 필요하게 된다.

장담컨데, 그냥 무턱대고 소리지르고 면박주면서 ‘당장 꺼져’를 시전할 경우

비릿한 웃음과 함께 ‘넌 나를 해고 할 수 없어’라는 종류의 어설픈 한국어를 듣게 된다.

1. 회사에 손해를 끼칠 경우는 그것이 고의라는 증거를 만들어 보관하기.

– 이 경우 작업 지시를 따르지 않거나 동료 혹은 상급자의 요정을 어긴것은 자신의 의지로 인한 것이기 때문에 고의로 회사에 손해를 끼친것이라고 간주함.

2. 타겟이 문제를 일으킬 경우 피해 추산 금액이 1달 혹은 2달치 급여가 될때까지 방치하기

– 직/간접비 포함. 문서로 남기기만 하고, 터트리지 않고 기다려서 충분한 금액이 모여야지 해고의 명분이 됩다. 이 경우 자진 퇴사를 유도할수도 있다. 고의로 회사에 피해를 주고 그것을 입증할 수 있는 동료들의 진술서, 보고서가 있다면, 이 금액은 회사에서 청구할 수 있다. 작업자의 실수가 아니라 '고의로' 회사에 손해를 끼친게 되니 말이다.

3. 해고, 변상, 자진 퇴사 등 여러개의 옵션을 준비해서 자기가 고르게 하기

– 노동법상으로도 회사에 고의로 손해를 끼치거나 지시에 따르지 않는 직원은 해고할 수 있다고 나와 있음.

하지만, 이런 경우 두달치의 월급을 줘야 하는 사태가 발생한다 -_- ( 법적으로 보장됨 )

그래서 필요한게, 문제직원이 고의로 회사에 끼친 손해액의 증명(?)과 진술서가 필요하다.

(1) 해고 + 손해액 청구 – 징벌사유로서의 해고

(2) 사직서 + 손해액 청구안함

(3) 그럼에도 불구하고 잔류 요청시 -> 보직 변경 및 징벌위원회 결과 게시판 공지 + 손해액 청구 ( 급여에서 차감 )

여기에서 보직 변경은, 이사람에게 더 이상 일을 줄 수 없기 때문에 청소나 정말 잘 안할만한 일들을 주는 것을 추천 -_- 특히 화장실 청소같은 완전 잡일 일수록 얘네들 자존심을 긁는 일이기 때문에 효과가 좋다.

———————————————-

Ps. 여기까지 글을 쓰다 보니 상당히 악덕업주같은 그런 글이 되어버렸는데,

명령 무시하고 회사에 손해만 끼치고, 항상 불평 불만에, 하는 일마다 다른사람이 다시 마무리를 해야된다든지, 그리고 그로 인해서 전체적인 분위기가 흉흉해 진다면 이게 더 큰 문제가 된다. 그리고 거기에 휩쓸리는 다른 직원들은 무슨죄이며, 당신은 또 무슨죄인가? 얄짤없이 날려버리자.

베트남 사람이 말하는 좋은 직장

WilliamCho — Sat, 20 Sep 2025 23:32:16 +0900

선요약 ::

1. 개인의 여가활동을 적극적으로 지원해주는 회사

2. 연차 및 출결, 근태. 그리고 근무시 예절에 대해 까탈스럽지 않은 회사

3. 최고 관리자 등급이 항상 지켜봐주는 회사

어떤 직장이 좋은 직장인가?

( 월급은 당연히 높으면 높을수록 좋다는 이런거는 제외 )

1. 개인의 여가활동을 적극적으로 지원해주는 회사

베트남에서의 좋은 직장이란 급여와 더불어 ‘개인의 즐거움을 충족시켜주는 활동’을 가지고 있는 직장이라고들 이야기한다. 회사차원의 회식, 여행, 사진, 기념품, 행사, 가족동반/애인동반의 모임, 취미활동 지원 등이 그 대표적인 예.

우리나라에서 만약 이렇게 진행한다고 하면 상당한 애로점이 꽃피기 때문에 불가능한데, 베트남에서는 아직도 가능하다. 아니 이걸 해야 한다. 지신들은 돈버는 소모품이 아니라는 인식을 강하게 가지고 있기 때문이다.

만약 회사차원에서 여행을 간다고 하면 직원들은 당연히 개인연차를 거기다 쓰고 간다고 암묵적으로 인식하고 있으며, 가게되면 완전히 뽕을 뽑으려고 한다. (하지만, 대표자급이나 매니저 급이 동행하게 되면 연차 안쓰고 그냥 가던지 아니면 반반해서 가는거고, 직원들끼리만 가는 행사라면 연차쓰고 회사에서는 지원해주고 하는 식으로 진행함 )

어쨋든, 베트남 사람들은 회사에서 이런 식으로 뭔가 행사를 만들어 진행하면 상당히 반기고 적극적으로 활동한다.

그 이유를 가만히 생각해 봤는데…

베트남이란 나라도 남들과의 비교가 상당히 심하고 체면 치레가 강한 나라인데, 그럼에도 불구하고 월급은 아직 너무나 낮은 수준이며 사고싶은 것도 많고 하고 싶은 것도 많지만 개인돈으로 하기에는 예산 부족으로 감히 엄두를 못내는 상황에 있다. 기기에다, 대부분의 관광지는 이미 외국인 시세에 맞춰져 있고 뭔가를 하려고 하면 한달치 월급이나 두달치 월급을 탈탈 털어야지 뭘 할수가 있는 수준.

그러니 회사활동에 참여하게 되면, 외부적으로 폼도 좀 내고 자기들 돈으로는 가기 힘든 그런곳에서 사진 펑펑찍으면서 생색도 좀 내고 그걸 그대로 페이스북이나 다른 소셜앱에 올릴 수 있는 기회가 생기는 것이다.

결국 개인적인 휴식이나 여유보다, 그런데 참석하는게 일단은 개개인들로서도 훨씬 이득이라는 것 -_-;;;

2. 연차 및 출결, 근태. 그리고 근무시 예절에 대해 까탈스럽지 않은 회사

(1) 연차

베트남의 노동법상 연차는 1년에 12개가 주어진다. 하지만 이는 많이 부족한게, 음력설과 같은 긴 연후 뒤에는 돌아오는 것 조차 큰일이기 때문에 연차를 가능한 한 많이 쓰고 늦게 돌아오는 경우가 많기 때문.

이게 무슨말이냐면….

우리나라나 다른 나라들 처럼 ‘시무식’한다고 음력설 직후 행사를 개최하든지 하게 되면… 사람들이 안온다 -_-

리고 그걸 갈구기 시작하면 아예 직장을 옮겨 버린다 ;;;

자기들 기준에서는 어쩔 수 없는 상황이고, 항상 그래왔던 문화적인 이야기인데

( 실제로 베트남업체에서는 그렇게 까지 문제삼지를 않음. 잔소리를 하고 갈굴지언정 서로 불이익은 주지않는다는 암묵의 룰이 있음 )

그리고 결혼을 일찍하고 아이를 많아 낳는 베트남 사람 특징 상, 아이들이 아프거나 할때 연차만으로는 커버가 되지 않는 경우가 상당히 많다. 기본적으로 아이가 둘, 셋씩 있고, 하나씩 돌아가면서 아프기 시작하면 서로 답이 없는것.

그래서요즘은 노동법에서 명시한 연차개수 이상으로 풀어주는 회사가 점점 늘고 있다.

( 법적으로는 12개 이지만, 요즘은 15개를 기본적으로 보장해 준다 )

(2) 출결

우리나라 관리자 입장에서 본다면 참으로 감당 안되는 부분. 뻑하면 쉬고 뻑하며 사람이 안보임.

그나마 다행인건 거짓말을 하기보다는 그냥 사전 결재 받는 사람과 그냥 배째는 사람으로 나뉘어져 있다는 것 정도?

따라서 쉬고 싶다고 할 때 기준이 확실하다면 얘네들도 거기에 순응하는 모습을 보인다.

연차? 법척으로 근로자 마음대로 사용하고 쉴 수 있음 -> 회사가 여기까지는 인정

그러면 연차 소진 후 결근을 해야할 경우에는 사전에 회사에 통보를 하고 결재를 받으려고 한다.

그런데, 그런거 마저도 안되고 연차? 뭐하러? 회사 바쁘다 안되 등등 이런식으로 가버리게 되면, 그냥 자기가 알아서 결재가 나든말든 연차를 쓰고 결근을 하게 된다.

어차피 일자리는 넘쳐나고, 기본급 정도는 언제든지 벌어먹을 수 있기 때문에 이런게 가능하다.

어쨋든, 이는 한국인이 베트남의 문화에 적응해야 할 부분이다.

한국에서처럼 최소한의 인원을 프로로 키운다음에 빈틈없이 써먹는 그런 형태는 거의 불가능 한 것으로 생각함.

(3) 근태

참으로 다행인 부분 중인 하나가 근태 부분.

관리자 차원에서 가장 쉽게 제어가 되는 부분.

10분 15분 일찍 출근해서 근무 시작하기 전 주변 청소하고 땡 하기 전부터 책상에 앉아있게 하거나, 기계 준비 다 끝내놓고 대기시킬 수 있다. 준비 시간도 근무시간에 포함된다 뭐 이런걸 신경쓰는게 아니고, 어차피 출근해서 조금 일찍도착할거, 그냥 일 시작하자… 뭐 이런 분위기가 많이 있다. ( 물론 시켜야 하지만... )

이를 잘 이용하면 그냥 회사 분위기 유지에 도움되는 정도? ㅎㅎ

(4) 근무시 예절

베트남 노동청, 그리고 코트라, 코참 등이 주최하는 노동법 관련 세미나에서 꼭 나오는 문제임.

우리나라 사장님들 만큼 “정자세”로 앉아서 일하고 “이빨보이지 않고 근무”하는 것에 목숨거는 나라가 없다.

무슨 나이먹고 군대놀이 하는건지...이것도 하나의 꼰대질일 뿐이다.

솔직히 다른 외국계 기업은 그런 경우가 거의 없다.

자유롭게 웃으면서 행복하게 일하는 직장…. 우리나라 높으신 분들께는 좀 어려운 일인가?

'나때는 말이야 머리에 스패너 두들겨 맞아가면서 일 배웠어?' 어이구 그랬어요?

근데 지금 그러면 잡혀간다는걸 인지 못하는 양반들이 꼭 저런식으로 구멍가게에서 엄청난 예의범절을 요구한다.

에잉 병신들

어쨋든,

즐겁게 일하는 곳( 베트남 사람기준 ) 보다는 전력투구해서 한 몸을 업무에 바치는 곳( 한국 사람기준 )이라는 인식을 베트남 사람에게 자꾸 심어주려 하다 보니 탈출이 꼬리에 꼬리를 문다. 즉, 오너가 바뀌지 않으면 이건 해결할 수 없다.

선을 만들고, 밑으로는 풀어주면서 선 넘는 놈들만 골라서 조지는게 어려운건 아니지 않나.

에잉 ㅉㅉㅉ

이 부분에 대해 개인적으로 불만이 좀 많은데, 이런 양반들이 한국의 이미지를 완전히 망가뜨려 버렸다.

꼭 저런 양반들이 '나때는 말이야' 이런 말과 함께 여직원 궁뎅이 건드리다가 사단이 많이 나기 때문이지.

에잉 병신들.

3. 최고 관리자 등급이 항상 지켜봐주는 회사

음… 여러가지 이유가 있기는 한데…

얘네들도 자기 월급이나 직급이 금방 금방, 남들보다 빠르게 올라가는게 어렵다는건 잘 안다.

그래서 차선책을 택하는 경우가 좀 많은데... 그게 뭐냐면 높은 직급의 사람들에게 잘보이기 위해 수단과 방법을 가리지 않는 경우가 많다는 것이다.

여자의 경우 육탄공격 -_- 도 불사하는 경우도 많고, 남자의 경우 “정말 충성스런” 역할을 연기하기도 한다.

( 당연한 이야기겠지만, 이걸 받아들이는 순간 제어권이 니 손에서 빠져나간다는걸 알아야 한다. 여자? 남자? 목적은 똑같다. 다 돈이고, 일 덜하고 월급 많이 받는거고, 그걸 위해서 니한테 매달려 있는건데 그걸 모르고 뻘짓거리 하다가는 큰 후회를 하게 될거다 )

어쨋든, 직원들 비위를 맞추면서 업을 할 이유는 없는거지만, 참 눈치 보기 어려운 곳이기도 하다.

베트남 직원들의 월급정책, 인건비, 최저시급

WilliamCho — Sat, 20 Sep 2025 23:31:34 +0900

베트남을 잘 모르는 사람들이 흔히 하는 말이

베트남의 인건비는 한국의 1/10 수준이다~

월급이 한달에 20만원 정도다~

베트남 사람들은 한국인이라고 하면 껌뻑 죽는다~

등등이 있는데, 정확한 이야기를 좀 해 보고자 한다.

(1)베트남의 최저임금

베트남의 최저임금은 베트남 정부에서 일괄적으로 정한다.

형식상으로는 우리나라 처럼 뭐 노사정 협의 비슷한 게 있긴하지만,

실상은 일괄적으로 정부에서 정해버리는 상당히 공산주의 다운 모습을 보여준다.

어쨋든, 15여년 전에 갑작스럽게 15% 이상 갑자기 상승 시킨 이후로 베트남 정부는 지속적으로 5%내외의 상승률을 지켜오고 있다.

( 이는 GDP 및 GNP 등을 반영하여 정했다고는 하지만, 어떤 근거가 있는지는 관계자만 아는 거지 ;;;;; )

그리고 베트남 최저임금의 특징은 지역별, 직군별로 차등 적용 됩다.

예를들어 하노이, 호치민같은 완전 대도시와 저 멀리 숨어있는 지역 깡촌의 최저 임금은 다르게 적용되고,

같은 지역이라 하더라도 직군따라 또 틀려지게 됩다. 이는 공식 정부 사이트에서 확인 가능하다.

(2) 월급 구조

베트남의 월급 구조는 조금 이상하다. 위에서 분명히 최저 임금을 정해 주었는데,

사실 받아가는 실제 최저 임금은 약 1.5배 정도가 나온다.

“30만원이 아니고 약 45만원 정도”

이 부분을 가장 많이 헷갈려 하는데, 그냥 인정하면 편하다. 여기는 한국이 아니고 베트남이니까.

베트남의 실제 월급 구조는 다음과 같다.

A : 개인 소득 신고가 들어가는 금액 – 기본급, 직급/책임 수당

B : 개인 소득 신고가 되지 않는 금액 – 회사에서의 각종 지원금

여기에서 A부분만 최저임금의 영향을 받으므로 언론발표는 작은 금액으로 나고,

실제 월급은 A+B가 된다. 그 비율은 약 150%정도 인데 이 비율은 회사의 재량이다.

그리고 베트남 사람들도 A부분이 커지면 세금을 많이 내야 한다고 싫어하더라.

대충 추천하는 비율은 6:4 정도가 되는데, 안그러면 나중에 세무감사나 아니면 노동조합(노동청 개념)에서 바로 제재가 들어온다.

아참, 그리고 급여관련해서 기억하셔야 할 또하나가….

베트남에서 ‘상급자’라는 개념은 ‘월급을 나보다 많이 받는 사람’이지 ‘직급이 높은 사람’을 말하는 것이 아니다.

우리나라에서 직급 및 급여관리하는 것 처럼 하면 베트남에서는 나중에 말 그대로 ‘꼬일 확률’. 죽, 하극상이 일어난다 -_-

(3) 회사 규정 ( Company Policy )

우리나라의 경우, 5명 이상의 상시근로자가 있는 업장은 근로수칙을 만들어 노동청에 신고해야 하는데, 베트남도 비슷한 규칙이 있다.

공장인원 2명이상, 혹은 총원 6명이 되면 ( 대표자 포함 ) 회사 규정을 만들어서 급여 계획표와 같이 회사 규정을 노동 조합에 신고하게 되는데, 변경사항이 있을 경우 공문을 보내서 같이 변경해줘야 하며, 이에는 직원들의 동의가 필요하다.

( 하지만, 심각하게 자기들의 이익이 침해되지 않으면 대부분 그냥 동의해 준다 )

또한, 베트남 노동법을 바탕으로 해서 회사의 정의 ( 주소, 상호 등 ), 직급 체계, 각종 보너스 및 경조사 지원 내역 등을 문서로 만들어서 상시 비치해야 하는데, 이게 또 조금 머리가 아프다. 뭐… 임신, 육아, 결혼, 출산, 장례 등등 기본적인건 이해한다 치는데, 가장 적응 안되는게

13번째의 월급이라고 불리는 ‘Tet 보너스’이다.

대부분 급여의 100%를 지급하며, 이게 없는 회사는 아예 직원을 뽑을 수가 없을 정도이다.

평소 월급을 그거만큼 더 준다고 하더라도 TET보너스는 따로 줘야 한다. 이는 노동법에도 없는 이야기지만 거의 관습법처럼 행해지고 있다.

하지만 먹튀를 방지하기 위해, 1년 이상 근무한 사람에게만 지급한다는 조항정도는 덧붙여도 된다.

예시로 ‘1년 미만 근무자의 경우 [ 3개월간 평균 급여 * (근무 개월 수) /12 ] 를 지급하고, 1년 이상 근무자의 경우 3개월간 평균 급여의 100%를 지급한다’ 라고 하는것도 가능하다.

(4) 인건비

결국, 한달 월급은 30~40만원 이지만, 각종 경조사 및 이런 저런 기타 비용을 모두 합치면 약 15~16배 정도를 한 사람의 1년 소요 비용으로 잡아야 한다. 즉, 우리나라 보다 조금 더 많은 비율을 곱해야 한다.

(5) 면접 및 구직활동, 기타

우리나라에서는 아직까지도 면접에서 급여를 물어보면 막되먹은 놈으로 보는 현상이 강한데, 여기에서는 절대로 그렇지 않다.

급여표와 회사 규정을 꺼내놓고 보여주면서 면접을 봐야 한다 ;;;;

(6) 한국인 버프

한류가 막 시작 됐을 때는… 길가다가 한국사람이면 오오오오 이랬고,

나 한국기업 다닌다 이러면 주위 베트남 친구들이 오오오오 했지만… 지금은 인식이 많이 나빠졌다.

옛날 개그 프로 처럼 ‘사장님 나빠요’ 이런짓을 하도 많이 해서 그렇다.

뭐, 내가 뭐나 된다고 다른사람에게 잔소리 할 수 있는건 아니지만,

한국에서 꼰대질 하고, 악덕 사장짓 하던 분들이 베트남에 넘어와서 제법 깽판을 쳤다.

결국 얘네들도 이제 한국인, 한국기업 골라가면서, 간봐가면서 간다.

통역 목적으로 비서를 고용하면 낭패를 본다

WilliamCho — Sat, 20 Sep 2025 23:27:02 +0900

1. 남자 지원자는 높은 확률로 게이.

2. 여자 지원자는 언어보다 미모에 자신이 있음.

3. 생활영어는 적당히 하지만, 세부적인 표현이나 감정의 전달은 불가능한 딱 그정도.

4. 베트남에서 비서 직급은 몸 대주고 사장이랑 놀아주는 애첩같은 존재.

5. 여자 비서를 채용하면 결국에는 회사 물을 흐리는 존재가 된다. ( 타 직원에게 갑질 시전 )

6. 결국 정상적인 업무의 통역이 필요하면, 영어나 한국어를 할 줄아는 일반 직원을 뽑는 것이 안전하다.

번외 ::

아는 사장님 중에는 이렇게 비서와 놀아나면서 현금+오토바이+주얼리 등등등을 갖다바치다가

결국에는 여자가 애를 배서 여자명의로 아파트 한채 사준 사람도 있음.

특히, 면접 때 나이에 비해서 은근히 비싸보이는 그런 것들을 가지고 있다면 정말 조심해야 한다.

나같은 경우는 공장 세팅한다고 바빠죽겠는데 옷 이상한거 입고 오길래 잔소리 몇번 하니까 바로 그만둠....

그때는 몰랐는데 지금 와서 생각해보면 일은 못하는게 굉장히 어필을 많이 했었음...

어쩐지 착 달라붙는 푹 파인 드레스 같은거 입고 돌아댕기더라...

비켜 바쁘다고 ㄷㄷㄷ

대충 이렇게 생겨먹은 분들이 온다....